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1，经营实学：是指经营管理管理的实质学问。它是介于大学教授的经营管理理论和实际经营操作纯放大轮之间的知识，是在实际经营操作中总结出来的原理原则，简单易于理解，易于运用，同时又能清晰地指引实践的方法技巧！ 2，经营模式：是企业为了达到特定商业价值而展开某一类别的方式，手段和方法，逐步形成的特定业务方式，具有鲜明的特征，并能进行标准化复制。 3，经营体制：确保经营策略实现的组织体系，经营制度设计，人事分工及相互匹配的总和，以支撑企业经营整体PDCA从战略到战术，战斗的有效循环，同时也是调动组织内人员积极性的根本保障，决定了员工的工作姿态及组织活力。 4.业务体质：企业内各部门的组织体系，管理制度，人事分工及相互匹配的总和，是各部门有序展开具体业务的保障。 5.SBU：战略的事业单元。它是成熟的项目单元的简称，具有特定的被服务客户及需求属性，同时采取特定的服务方式，以将商品及服务提供给客户的综合机能的统称。 6.SDU：战略的发展单元。它是新项目的简称，其与SBU的区别在于业务成熟度不一样，所处的生命周期发展阶段不同，其服务特定客户的业务机能还没有完全成熟。 7.经营会学：以研究企业安全性，成长性，收益性为目的，利用会计手法对企业经营数据汇集分析的会计学。 8.固定费：不与销售额成正比例增长的费用，在一年或者较长时间内稳定不变，而且是可以不被计划的费用；是没有产生销售额都要发生的费用；他的大小反应企业产能，要用绝对值进行管理。 9.变动费：与销售额成正比例增长的费用；反映出企业经营的策略，完全可以进行计划而发生的费用，用按销售额比例进行管理。 10.变动费率：变动费／销售额的比值 11.边界利益（也可称“边界利润”）：销售额减去变动费 12.边界利益：边界利益／销售额的比率，它反映了市场裸竞争力的大小。 13.人 ，月劳动生产力：月边界利益／人数 14. 人工费劳动生产力：月边界利润／人工费 15. 盈亏平衡点销售额：固定费／边界利润率 16. 量化分权：以理念为共同前提，以计划提案为依据的量化业绩承诺，通过以制度性，合同性的方式把权利委让给下属；对PDCA进行全过程的指导，同时又将决策权的过程充分权利给予下属，本质上给予的是责任。 17. 流程分权：按照做事的流程节点，在各节点上进行制度性的委让权力，通常表现出来的就是签字审批行为，知识给予了人员权力，但并没有让他承担对等的责任，本质上是一种责任的转嫁。 18. 内部交易：是指组织内部上，下流程及工序，或者是服务和被服务部门之间以市场行为进行定价而实现买卖的过程。 19. 业绩分析：对企业战略，年度，月度计划与实际数据进行对比，从而发现企业经营不足，提出相应课题进行改善的过程。 20. PDCA计划，执行，检讨，改善的总称。 21.经营哲学：企业经营世界观与方法论的统一体，是指引企业创新经营方法论的根本发心，是企业对相关利 益者关系(客户、员工、并社区、银行，税局等）的认和态度的总和，是企业从事经营活动的基本指导思想。 油适有经营理念、使命、愿景、经营原则、价值观等。 22.经营理念：是企业经营者的发心，创办和经营企业的出发点。它包括姿态理念、市场理念、体制理念和社 云理念。它是企业的自我认知，同签企业的本我。 23.企业使命：企业存在的价值和理由，也是企业经营背负的责任，回答了为什么要经营企业。 24企业愿景：企业长期发展的远景蓝图，未来要变成什么样的企业，决定企业了要往哪里去。 25.经营原则：企业经营活动的底线，它是嫁接经营理念与具体行动准则的一座桥梁，保障企业的战略执行 【理念+算盘】的起源与发展
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