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我们部门员工都是一些从其他部门调入的一些强手，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，撬动他们的潜能，结果适得其反。 这是职场朋友向小编咨询的一个问题，该如何办才好？ 1、一个好的管理者不应该使用强制的手段来管理，这样只会适得其反。首先要先了解清楚情况，然后对症下药。对于员工不团结这个问题，以前我也遇到过这个问题，其实他们都是想少做点事情，所以吧自己的事情都推给其它同事做，其它同事也不做，就这样产生了矛盾。其实主要根源还是一个制度的问题，只要有固定的制定，强硬的执行下去，他们自然会按照制度来工作的。人都是有个懒惰的心里，如果开始没人去遵守的话，也只能不敬人情了，来个杀鸡儆猴了。其实管理很简单，了解心里就可以了。可以多看看心里方面的书籍对管理是比较有帮助的。 2、首先，你要明确的向你的下属传达一个信息，就是你们是一个团队，只有整个团队表现好了，个人才能体现。 其次，在考核目标上，将团队考核突出。 三是对破环团队的行为要坚决打击，起到杀一儆百的作用。 四是多给他们灌输一些团队的思想，比如雁行理论、狼的文化之类的。 五是多搞一些团队活动，让团队成员多在一起交流，加深了解。 如果你能做到上面几点，我相信你的团队会团结的。 3、领导者要从自身原因找，不要以为下属不合是下属的问题，如何创造一个避免矛盾的环境，或者如何化解矛盾将两人能力为我所用是领导者要考虑的事情。 4、首先，这个问题属于公司企业文化的问题。第二，这个团队的成员组织是否需要调整。第三，作为领导应该不仅要知道你的团队出现不团结的问题，你要知道为什么不团结，如何解决，多找你的人了解了解情况。第四，多组织集体活动，可以有意识的给一些游戏目标，让他们共同完成。重视非组织管理的作用。 小结：其实这个问题，各个管理者有不同的方法。解决问题的角度也从自身管理者、员工角度，制度、公司文化几个角度考虑，在综合就能得到比较好的解决办法。 各位职场人，你们会怎么处理这个问题： 1、制定制度，执行下去。 2、利用领导技能来解决下属之间的矛盾 3、价值观的灌输，务虚管理增加黏性， 4、企业文化的构建 你的职场加油站！你的的职场陪伴者！ 职场人，职场事，职场心得。免费资料和职场高手答疑问可加小编微信。 作者微信公众号：职场七彩云 |
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