管理者的痛点：权威从哪里来

我们经常见到这样的管理者:他缺乏威信，团队成员并不拥戴他，和他离心离德。他一天到晚焦头烂额，忙着责骂他的属下，然而收效甚微，无助于团队绩效的改观。

这到底怎么回事?

一支过硬的团队，必须要有凝聚力和战斗力，这离不开团队管理者的努力。团队管理者要想顺利开展工作，就必须在某种程度上建立起自己的领导权威。

那么领导权威从哪里来呢?

一，组织任命。组织上正式任命你，授权你在职责范围内开展工作，这是必须有的组织保证。否则名不正则言不顺。

二，人格魅力。这表示大家都认可甚至喜欢你这个人，在道德和人品上无可指责。当然，对属下优容、风趣幽默等会给你的魅力加分。

三，专业能力。专业化时代，最好要精通业务，至少在某个方面有自己独到的认知，这会让你的专业素养有更强的说服力。

四，制度建设。要让自己和团队靠谱，就得减少和杜绝随意、散漫的工作行为，这就需要依赖于制度建设，建立起一套管用的规矩。没有这套规矩，管理者的权威就是海上蜃楼，经不起考验。要知道，真正好的管理者都是在规矩和制度范围内办事。

五，沟通能力。要让团队明白你的意图你的目标，以及团队成员之间建立起有效的信息交流渠道，这都离不开你的沟通能力。如果这一块欠缺，团队内讧，你的权威受到质疑就是必然之事。

除了组织仼命那一点，如果管理者能在后四点上下功夫，我相信领导权威的确立是水到渠成的事。

当然还有最后一点也是最重要的:舍得给兄弟们发钱。

多一些真诚，少一些套路。你说呢?

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