三种应该赶快“请走”的员工

 

但有些时候，总有些人，他们工作的能力或许不错，说起话来也还有几分道理，但他们就是永远很不开心，永远都在抱怨。更糟糕的是这些人和他们的抱怨，常常影响整体的士气，甚至让团队无法按照既定的方向前进。

1

受害者

“你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！”

受害者认为所有的“问题”都该被“指控”，但他们不会去试着“解决”。或许每个人偶尔都会觉得自己吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、物、规则……通通对不起他。所以他们永远都在生气，永远都在抱怨，一处不合就恶言相向。

这些人通常在找的不是机会，不是解答，而是问题本身。也就是所谓，制造问题却不解决问题的人。这种人是没办法帮助一个创业团队的。所以如果碰到这种人，只能请他们离开。不过，需要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，所以，在此之前，公司需要准备好接受这个攻击。

2

悲观者

“干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有人肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算初步成功，只要有个巨头涉足进来，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea吧！”

“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea真的太烂，就是他的个性不适合。

3

全知者

“拜托，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，而且这么做也必定会惹到一些大厂。重点是我们根本没有技术门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”

好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。而一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。

其实，在创业团队中，这些受害者、悲观者、反对者很容易出现，但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。这需要一个愿意挑战机会，从中找到胜利的团队。

对此，身为创业团队领导人，必须要适时介入和这些人聊聊，试着了解他们的问题、并着手改善，改变他们的态度。不过，如果你发现重点不是事情，而是他们的心态，而且你没办法可以改变时，你可能要做一些决定：长痛不如短痛，和这些“个性不合”的人分手，让他们回去大企业上班。这对彼此都是更好的安排。