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用人，是一种智慧的体现。但是，在企业管理中，仍然有不少管理者在用人上犯下不少错误。在这里盘点用人的3个误区，希望你没有中招。 不行就走人，不行就再换 一些企业管理者会有这种感受：招人难，留人难，不停招聘，越招越难。 背后其实有两个问题：一个是人岗匹配胜任力的差异，另外一个就是用人部门的用人水平，而后者更为关键。 如果管理者不能“忍受”绩效平平的员工，不能“忍受”与自己意见向左的下属。就会形成对员工简单粗暴的“用法”，不行就走人，不行就再换。 管理者容易忽略一点：精英永远是相对的小众，优秀员工也不过10%的分布，管理者就不能有点“皮格马利翁”的精神效应？所谓“人之初，性本善”，忽略了员工的可塑性，管理者效能也会事倍功半。 有钱使得鬼推磨 有管理者说，公司要上市了，很多员工分到股权了，然并卵，激励效果却并不明显，不知道员工都想的啥。这是为什么呢？ 因为员工不再是等着工资过日子（特别是90后，基本不会缺钱，或者说上班不是为了钱），金钱利益并不足以让其感恩戴德。按照马斯洛的需求层次理论，职场中很多人不是为了追求生理安全，而是在追求所谓的自我实现。 如果企业仅仅想靠利益作为杠杆，那只能一厢情愿。人性是一个矛盾体，所谓“一半是天使，一半是魔鬼”，理解了员工需求，才可能获得员工的激情。 没忠诚度全是员工的问题 人心跟随时代，环境影响人心，比如说一个老人倒在马路边，没人轻易上前搀扶。你问我敢扶吗？轻易不敢！你问我想扶吗？真的想！这种现象只是人们的情境选择，但人们对真善美的需求和向往并没有消失。 在企业里，不是员工没有忠诚度，也不是员工不积极上进，前提是要创造一个环境，促动他做出预期的行为。不然，员工会表现出很多你不解的做法，那是一种满足其自身动机的合理选择，所谓“人不为己天诛地灭”“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，是人性的自私自利，是趋利避害的人之常情。 想学习更多系统实战的经营管理方法？加入博商学习吧！10年来，深耕于民企总裁教育的博商，已全面掌握民企成长的规律，并为学员提供管理整体解决方案，至今已助力387家企业成为行业隐形冠军。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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