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一个企业最大的风险和成本是决策，一个重大的战略性决策足以让一个企业倒闭,看看下面的失败案例吧！ 摩托罗拉：提出铱星计划，发射足够多卫星，让通信无死角，好美好的计划啊！ 柯达：第一个发明数码相机，雪藏数码技术，掩耳盗铃的决策最终让公司倒闭！ 中国人常说：“将帅无能，累死三军”，三国诸葛亮不会带兵，但诸葛亮能运筹帷幄，英明决策，诸葛亮最大的长处是决策，刘备最大长处是招人用人！ 一、稻盛和夫聊决策--个人决策 稻盛和夫一生创办了京瓷、KDDI、日航等三个世界500强奇迹，他提出人生工作结果=思维方式*热情*能力，他提出三个要素中，最关键的是思维方式！ 思路决定出路，思维方式正确与否，结果可能大相径庭，决策者要不断学习，突破认知局限，当今社会发展太快，决策者要在冗余和垃圾信息中突围，找到现象和信息背后的本质，结合自己企业的特点，找到最佳的思维方式！ 点右侧蓝字【品牌内容官】，阅读《为何大多数人难成功，管理大师德鲁克“5问“解开谜底！》 二、德鲁克聊决策--团队决策 德鲁克曾经提出：“没有反对意见，就不做决策”，这和大多数中国人想法截然不同，中国人喜欢一言堂，甚至有“顺我者昌，逆我者亡”的言论！德鲁克深受通用斯隆先生的影响，有一次斯隆先生开会，全体表决同意，结果斯隆否决了这个决策，结束了会议，这件事对德鲁克影响很大！如何做到科学决策呢？有如下几点
点击括号内蓝字【品牌内容官】阅读《新零售--三只松鼠和奥康转型了，高手当属优衣库！》，【品牌内容官】已成为营销管理、创业和职场人乐园，3个月1.5万人订阅，打造营销人第一社群！ 三、如何避免决策失误？ 1、决策错了，是否要修改，影响权威吗？ 政策一旦制定，就必须无条件执行？即使错的也要执行，那不是一错再错吗？德鲁克说：“正确的妥协可以避免执行人员抵触和反对”。在执行过程中，妥协是被允许的，所以决策者要主动自我检讨，政策制定者必须思考：哪些政策在执行中会有问题？哪些条件已经发生变化（比如得力干将突然流失）？竞争对手的反应如何？ 决策者不要顾虑个人声望，能知错就改的领导更能赢得尊重，如果决策失误损失惨重，只会带来更多的负面声望！ 2、专业知识匮乏，如何保证决策正确性？ 稻盛和夫在京瓷时，因为他是技术出身，对会计和经营管理一窍不通，如果随意决策，只会让公司一团糟，他决定不给员工具体的方法，而是对团队分组，相信他们潜能，他也沉下去，快速和大家学习，团队是独立经营，自负盈亏，相互比赛和相互监督，这就是阿米巴的原型，与其管理，不如疏导，发挥人性，制定经营业绩目标，每个人发挥潜能冲刺即可。 3、建立反馈
4、有效跟踪 通常情况下，决策和执行是两张皮，为了完美执行，决策者要经常到现场，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿经常在店门口迎接客人；名创优品创始人叶国富几乎每个门店开业基本都在现场，观察消费者的购物行为；人们都说娃哈哈渠道体系很厉害，那是宗庆后一年200天在市场跑出来的！ 点底部【品牌内容官】加关注，可阅读200余篇热文，每日更新，营销人第一社群！ 《品牌腾飞5招式-大聚焦大成功，大分散大失败！》--五星好评 《销售大师乔吉拉德“NEADS模式”，内向者致胜法宝！》 |
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