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施工方进度计划的类型P129 施工方进度计划的类型 （1）施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 （2）建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 （3）两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制由一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 （4）小型项目只需编制施工总进度计划。 控制性施工进度计划的作用 P130 控制性施工进度计划的作用 (1) 论证施工总进度目标； (2) 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3) 是编制实施性进度计划的依据； (4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）； (5) 是施工进度动态控制的依据 实施性施工进度计划的作用P132 1.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划 2. 实施性施工进度计划的作用 （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （4）确定一个月度或旬的建筑材料需求； （5）确定一个月度或旬的资金的需求等。 注：欢迎大家关注小编的微信公众号“土木智库”，里面有小编整理的建筑行业的众多资料，有一建、二建、造价、消防视频和课件，欢迎大家的加入。 |
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