分享

史玉柱:从失败到成功的7条教训

 中和137 2017-04-07

1、企业,创业初期,股权一定不能分散。中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争,只要情况一好转,如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。

2、一个团队好不好,首先核心人物做得正不正?你做得不正,这个团队肯定会散掉。他们会观察你,你是不是一个斤斤计较的人,如果是一个小肚鸡肠的人,一有风吹草动,肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚,你对你的团队真不真诚。如果你不真诚,会在你的言行上表现出来。

3、要琢磨团队成员,他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要追求什么?我认为两点是最重要的:第一点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。

4、外面哪个人是个MBA毕业的,是个海归,这个人有多大本事,然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的,中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢,固然他有可能很有本事,但是有没有本事是相对的。

5、选人标准:又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。其实这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。

6、多引进战术人才,少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多,如果一个企业制定战略的人太多,就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家,因为那东西是看不见、摸不着的,没办法证实的。而战术问题是,你做得出来就是做得出,你做不出来就是不会做。

7、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳,把它灌输下去,大家一旦认可之后,这样企业的效率自然就会高。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多