【原】时间的朋友2016跨年演讲(上)-整理

刚要整理，突然觉的罗辑思维跨年演讲的主题很有意思，也很贴切，时间的朋友，确实，无论继往开来的总结还是未来的竞争方向，它都如此贴切。

演讲开始罗胖就告诉我们移动互联网的红利结束了，2016年微信的注册量达到8.7亿多，这是什么概念，这意味着对用户数量的角逐比赛已经看到了终点，就要结束了，这让我很震惊也很震撼，去年到目前我都浑浑噩噩的想ios的就业形势什么时候好转，现在突然发现以前的想法错的离谱，别说ios，就是整个软件行业的就业形式都不会好转！因为移动互联网进入了用户价值深度挖掘的时候，通俗的说就是进入以前吃剩下的枣核还要捡起来再刮刮上面果肉的时候，这时候初创公司更加步步维艰，好点的公司就那么多，职位就那么多，可想就业形式会好吗，我觉得只会竞争更加激烈。我们面对竞争也需要迎难而上了，多提升一下知识的深度和广度，否则优胜略太。

演讲中也说初创公司可以做一只秃鹰，围绕大公司而存活，但是肉就那么多，不可能养活那么多秃鹰，所以形势还是不怎么乐观，还是需要提升，做一个超级个体。

演讲中提到了一个概念，叫做国民总时间gdt，就是用户可以用来为各种服务支付的时间的总和，罗辑思维计算了总共的时间，具体的数字我忘了，但是国民总时间是确定的，甚至是每时每刻在下降的(因为随着社会的进步，人口是慢慢下降的)，所以作为商业，他们就要去竞争用户的时间，这就是下个时代大家竞争的对象。

那么商家需要做什么呢？商家需要为用户节省时间，并帮用户把时间浪费在美好的事物上，用户会为此付钱。张小龙有个观点是我们的产品要做到让用户用完就走，我觉得是很扯淡的，他为什么那么傲娇，那是因为用户用不完微信，本身就是他占用了用户的时间！美图秀秀真是做到了张小龙的用完就走，额，可是美图不赚钱，美图这么响亮的名字，没想到把，他居然不赚钱，为什么呢，因为用户用完就走，没有给它时间。同样的支付宝也在想社交，为什么呢？因为他们也想留住用户，想要像张小龙一样站住用户的时间，但是蛋糕已经划分，这很难，但是难又能怎么样，为了用户的时间，支付宝还要反击，有没有想过种树也是支付宝反击的一个方式！

要说善于抓住用户的时间，这就不得不提一下游戏业，它很会抓住用户的时间，它值得学习！游戏业最善于抓住用户的时间，他们理论列举一下，可以参考，比如山内普的“收集、誉城、追加、交换”概念，比如史玉柱的“荣耀、目标、互动、惊喜”概念，比如混沌创业营的“随机奖励”概念，他们都是要做到，在不强制用户的前提下抓住用户，让用户上瘾。其实不光游戏业这么玩，其他行业也如此，都值得学习，比如赌场里没有钟表没有窗户(不让你感知时间)、含氧量百分之30(让人一直处于亢奋状态)、觉得你饿了有人给你送吃喝(让人忘记饥饿，随时战斗)，比如美国政府研究从一个表格的设计来在不强迫你的情况下拉住你，比如餐饮的环境也是要做到在不强迫你的情况下拉住你。

但是一正就有一反，正是成瘾式吸引的普及使得提供有价值服务更加可贵，这也是下一个消费升级的方向，什么是有价值，即提供你自我道路上所不知道的知识，这一点我认为罗辑思维是，罗胖说深圳卫视也有这个理念。

最后，还有一个概念需要注意，现在可能到了受虐的时代，用户不知道想要什么样的服务了，你需要像爸爸一样告诉他，来孩子，这么玩是好的，像妈妈一样问，孩子你想要啥，这反而可能让用户无所适从。不过做爸爸很难，不能站得高看得远，你如何告诉孩子哪个好呢？这一点或许乔布斯做的很好，一个偏执的鬼才，纪念！