如上述的Burberry快闪店就是典型的销售型和推广型。
与“中式”快闪店相比,独立店铺设计感强、所售商品均为限时限量是国外快闪店的必备元素。
全球第一家快闪店由市场营销公司Vacant的创始人Russ Miller创建,销售的商品就是限量的Dr.Martens鞋,主打的是产品的独特性。
2011年,H&M的一家快闪店出现在荷兰海牙的席凡宁根海滩,店铺的合作者是水援助组织,该店自然就被注入了保护水源的概念
2014年1月,阿迪达斯在伦敦的西尔狄区开设了一家为期3天的快闪店。该店的开张是为了庆祝斯坦·史密斯系列的强势回归。店铺内设计有一个交互式地板,一个数字化的“斯坦”站,还有一个3D打印站。
耐克曾在洛杉矶开设的的Air MAX快闪店设计也够炫。
总之,仅门面功夫上,中式与西洋快闪店就已高下立现。
必须要承认的是,快闪店在中国是有着很好的商业前景。
对于规模较小的品牌来说,他们无论是在产品、设计,还是陈设上有更强烈的创新意愿,而且快闪店还是他们低成本进入购物中心的捷径。
年初,上海大悦城内开设了运营期为4个月的快闪集合店——闪殿,将一众品牌纳入店内一齐“快闪”。
闪殿的店长告诉《天下网商》,对于一些小众品牌或者淘品牌而言,本身产品数量有限,不足以支持一个独立店铺的体量,快闪集合店能为它们提供展示和销售的场所。“而且像大悦城这种人流量比较多的商场,好位置需要的标准高,小品牌申请不到不说,租个位置不好的铺位效果不行,租金还贵。”
通常,普通品牌在购物中心门店的租期为3年左右,主力店租期可达8~10年。快闪店则体现出了明显的短租期特点,65%的快闪店租赁周期在10天以内,86%处于一个月以内。
有观点认为,快闪店这样灵活的方式,既能保持品牌的流动效应,还能增加非辐射区消费者对于现有购物中心的期待,并扩大粉丝效应。
也正因为如此,商业地产对快闪店同样有着“刚需”。
一位地产行业人士向《天下网商》表示,过去十年中国商业地产发展迅猛,以购物中心为代表的大型卖场成了传统零售业的代名词。引进的国内外知名品牌都差不多,各商场同质化严重,从而缺乏应对电商冲击的能力。
上述人士还认为,从某种意义上来看,国内的快闪店可以理解为线下商场自我救赎的一种方式。在新零售的背景下,人、货、厂被重新定义,兼具线下体验及线上强推广属性的快闪店,将在这三者中起到桥接的作用,改变传统购物中心一潭死水的情况。
那么,在新零售的背景下,国内快闪店该如何不再“快而不闪”?除了店面设计、活动策划和选品之外,实现快闪店的真正价值,不可或缺的还有互联网技术能力。