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薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商
在企业的薪酬体系中，每家企业都会用不同的方式来给员工发放工资。传统的发放工资方式中，会分成以下几种： 薪酬的多样性
下面我们来为大家逐一分析，欢迎交流交流、留言评论： 岗位工资制岗位工资制的设计理念：因不同的岗位创造出的价值不同，所以发放的工资也应该不同。岗位的任职要求应该与员工的能力、素质相匹配。 如果员工的能力超过了该岗位的要求，那就意味着对人才造成了浪费； 如果员工的能力不能满足该岗位的要求，那就意味着无法对该岗位做到保质保量。 设置好岗位工作之后，一方面可以鼓励员工通过学习、自我增值来提供个人的能力、晋升加薪，另一方面也可以清晰的了解哪些员工是在进步、哪些员工在落后，做到优胜劣汰。 职务工资制这种制度用在国有企业上就比较多了，可以直接区分出等级关系。该制度有个最大的特点就是，根据职务定薪的话，有些员工可能并没有从事该岗位的工作，但是也能够享受该职务级别的待遇。 技能工资制技能的深度：表现在纵向结构中，不断的深耕，直到成为专家级别； 技能的广度：表现在横向的结构中，掌握更多的不同技能，成为多面手； 技能的垂直度：表现在工作的管理技能丰富，成为优秀的管理者。 随着企业的发展定位，给不同的技能角色发放不同的工资水平。 能力工资制能力多数指胜任的能力、对企业贡献价值的能力。如：知识、技能、品质、影响力、沟通力、协调力等。 根据胜任力的冰山模型来看，员工的素质表现可分为：水面以上和水面以下两部分。 绩效工资制绩效工资制在很多企业中，已经越来越受重视了。绩效做的好的企业，能够有效的提高个人和企业的经营效益，也能够实现企业内部的工资公平现象。无论从晋升、淘汰、评优等选拔中，绩效的评定都有一个很好的参考依据。 另外，绩效的组成也是千变万化，灵活性强的。计件、提成、承包的方式都可以形成绩效推广的一种有效的手段。 您的企业目前有哪种模式？ (单选) 0人 0% 岗位工资 0人 0% 职务工资 0人 0% 技能工资 0人 0% 绩效工资 0人 0% 提成计件 0人 0% 其他 如果你是公司老板或者员工，你怎么看？欢迎留言提出你的观点，相互交流，相互探讨企业管理新思维。《盈利系统》：精细化管理、激励性管理的必修课 关注“绩效研究院”头条号，学习更好的企业组织管理、激励机制知识。 微信号：13750045263，加好友深度交流 |
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