不同类型的工资制度
表五种通行的工资制度一览表 下文中，我们将分别就每一种工资制度的定义、特点、优点、缺点、实施步骤等进行详细介绍。 理解职务/岗位工资制职务/岗位工资制的定义及特点 职务/岗位工资制是根据工作职务或岗位对知识、技能、体力、劳动环境等方面的要求来确定员工工作报酬的一种制度。在这种工资制度下，工资的等级和标准是按照工作岗位确定的，而工作岗位又以工作分析为前提。具体说来，可以从复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等方面来做具体规定。在这种工资制度下，原则上，员工必须达到岗位要求才能任职于该岗位，员工只有调整岗位，才能调整工资。 职务/岗位工资制的优缺点1.职务/岗位工资制优点 职务/岗位工资制具有以下几个优点。 (1)岗位要求的确定性。在这种工资制度下，每个岗位都有明确的职责规范和任职要求，从员工的选拔到是否可以任职以及工作绩效的评定等，都具有明确性，有利于提高企业管理效率。 (2)工作分工的专业性。职务/岗位工资制能有效地促进企业实现专业化分工，引导员工关注岗位的具体要求，不断提升技能，以达到更高的岗位要求，从而有利于企业经营效益的提高。 (3)业绩评估的准确性。职务/岗位工资制可使员工在能力最强、贡献最大的时候，得到相应的报酬；当员工能力低于岗位要求时，只能任职较低一级的岗位，这样可保证每个岗位的绩效都是最佳绩效，进而激发员工不断达到并保持岗位要求的业绩，促进企业整体绩效的提高。 2.职务/岗位工资制缺点 任何事物都有两面性，职务/岗位工资制也有其缺点，主要体现在以下两个方面。 (1)仅以职务/岗位一个维度评估员工的能力和绩效时，容易僵化，无法适时地体现员工能力的提升与变化，也无法体现同一岗位员工绩效的差别。另外，在这种工资制度下，容易造成岗位的固化，不利于人才的内部流动与提升。 (2)在职务/岗位工资制度下，岗位与工资是紧密挂钩的，当员工能力提升，但在企业内部缺乏晋升机会时，这些员工就会丧失进取心及积极性，从而造成优秀人才的流失。 职务/岗位工资制的主要形式职务/岗位工资制一般有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗多薪制。 1.一岗一薪制 一岗一薪制是指每一个岗位只有一个固定的工资标准，企业内所有的岗位从高到低组成一个统一的岗位工资标准体系，不同的岗位工资标准也不同。对于员工来说，只要能达到某一岗位的任职要求并任职于该岗位，就可以获得该岗位的工资，这种一岗一薪的职务/岗位工资制度适合于专业化分工程度高、岗位数量比较固定的企业采用。 执行一岗一薪制的职务/岗位工资制度，有利于简化薪酬管理，明确员工选拔标准，而且，员工也能在达到岗位要求时即获得相应的工资，会给员工一种稳定感，且使整体管理操作更加简便。 2.一岗多薪制 一岗多薪制是指在同一个岗位上设置几个不同的工资标准，或者设置工资的不同比例。这种机制可以显示出员工任职岗位的能力、绩效差别，这样，员工可以在某一岗位内不断获得提升，直到达到某一岗位的最高工资标准。其另外一种思路是设置某一固定的工资标准，根据员工对工作的熟练程度和绩效水平的不同按比例发放工资。例如，员工在试用期时，发放岗位工资标准的50%，转正后一年期经考核合格后发放岗位工资标准的80%。 一岗多薪制在某种程度上缓解了一岗一薪制的僵化，体现了员工在任岗期间的能力差异和绩效差异，但它仍属于职务/岗位工资制，不会在岗位内设置过多的工资等级，仅仅是略有差别而已。这种一岗多薪制的职务/岗位工资制度适用于岗位划分较粗，同时岗位内部有部分差别的企业。 职务/岗位工资制的主要实施步骤在企业内部实行职务/岗位工资制度，主要包括以下几个步骤。 1.工作分析 将企业中所有的工作进行标准化，并仔细分析各项工作所需技能、承担的责任等。通过工作分析，可以将工作进行归类、分解或整合，并可以仔细分析研究每一项工作的具体职责及与其他工作的关系。同时，对每个岗位所需的知识、技能、工作条件等进行仔细分析。 2.工作评价 在工作分析的基础上，通过对工作职责的重要程度、管理范围、决策权限、劳动强度、影响等进行定量化评估，进而对所有的岗位进行分类、分级、分等，最终确定各个岗位在企业内的相对价值，最终形成岗位等级。 3.外部市场工资分析 对企业所处的外部市场环境进行调查，了解企业主要竞争对手的岗位工资情况，同时，明确企业的薪酬策略。 4.内部薪资总额分析 对企业所处的发展阶段进行分析，并明确企业经营策略或工资总额预算目标，并对不同部门和岗位进行工资总额的划分。 5.形成岗位工资标准 结合企业薪酬策略、薪酬总额分析，以及工作分析、工作评价，形成岗位工资标准，明确具体的金额及等级设置。 6.定期更新调整岗位及工资标准 应用岗位工资标准，并定期更新工作分析、工作评价及工资标准。
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