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信息革命:20世纪40年代中期计算机问世以来，在全世界范围内兴起的第一次信息革命,信息高速公路是一种高速多媒体传输系统，能在全球甚至更大的范围内传输声像图文并茂的多媒体信息。 信息革命指由于信息生产、处理手段的高度发展而导致的社会生产力、生产关系的变革,以互联网于全球化普及为重要标志。 大数据时代（智能化时代） 2011年6月，全球知名咨询公司麦肯锡发布《大数据：下一个竞争、创新和生产力的前沿领域》，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。 进入2012年，大数据（big data）一词越来越多地被提及，人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。 《纽约时报》2012年2月的一篇专栏中称，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。 哈佛大学社会学教授加里·金说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程。” 维克托·迈尔-舍恩伯格，肯尼斯·库克耶著，盛杨燕、周涛译《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》（2013年1月）前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，包括大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 大数据时代的思维变革 更多：不是随机样本，而是全体数据 更杂：不是精确性，而是混杂性 更好：不是因果关系，而是相关关系. 数据化:DATAFICATION一切皆可量化当文字变成数据当方位变成数据当沟通变成数据世间万物数据化。 价值:VALUE取之不尽用之不绝的数据创新数据的再利用重组数据可扩展数据数据的折旧值数据废气开放数据。 角色定位:ROLE 数据、技术与思维的三足鼎立大数据决定企业竞争力数据科学家的崛起全新的数据中间商大数据思维公司大数据技术公司大数据掌控公司。 企业行政管理机构的设置 组织结构:是指组织的框架体系及其相互关系，它涉及组织内部专业化分工程度、部门的设置、管理幅度和管理层次、集权与分权的程度、职责与职权的设定以及组织成员之间的协调与合作关系等内容。 管理幅度与管理层次 管理幅度:也称管理跨度或管理宽度，是指某一层次上的主管人员直接而有效地管理下属人员的数量。 管理层次:是指组织内部从最高一层管理组织到最低一级管理组织的组织等级。 管理幅度与管理层次之间存在反比关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。 企业行政管理人员的基本素质与能力科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于1990年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。 基本能力：协调能力、人际沟通能力、执行能力、团队协作能力、创新能力。 职责与职权 职权：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。 职责：是指某项职位应该完成的任务及其责任。 职责与职权必须是对应的，有权无责、有责无权都是不能完成好组织任务的。 |
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