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本文从医院物流管理的特点和现状人手，探讨医院现代化物流管理的运作模式，促进医院物流管理的改革与发展。 1 医院物流管理的特点 物流在英文中也称为后勤，但医院所谓的物流，比后勤要狭义一些。而医院后勤工作的每一项活动，如餐饮、能源供应、基建、维修、物资供应都离不开物流活动。现代物流管理的观点往往以大型企业为例，将物流管理分为外向物流和内向物流。医院不是生产单位，而是物资的需求单位，管理上以内向物流为主，是整个社会物流供应链靠近终端的一部分。其物流活动环节虽然不像大型企业那样全面，但也包括计划、采购、仓储、库存管理、运送等内向物流的全过程。医院所需的物资品种很多，较大型企业复杂一些。有办公用品；医用消耗物资；能源物资；清洁物资；科研物资等等，供货渠道杂，供应商的选择显得很重要，要求供应商有良好的信誉，充足的供货能力，完善的售后服务和最优惠的价格。 由于医院物资的多样化和特殊性，物资短缺将影响病人的及时治疗。为了防止需求波动和订货周期的不确定性，以及考虑大批量进货时价格上的优惠，许多医院物资仓库多少备有一些库存物资以满足使用科室的需求。一般来讲，与库存有关的成本有：订货成本、采购成本、库存持有成本、缺货成本等。这些成本之间有一定的收益背反特点。比如，当大批量订购货物时，采购成本会减少，但库存会增加，库存持有成本会增加。相反，如果小批量订购，库存成本虽减少了，但采购和运输成本却会 .......... |
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