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为什么大多数企业员工老喜欢流失？到底是员工的过错还是领导的过错？员工流失的本质是什么？ 各个公司，老生常谈的一句话“员工找工作求的无非就是：求财，求知识，求快乐，求认同”。那么大家都知道的事，为什么还是有这么多员工会流失呢？ 我这里就简单的分享下我自己的看法：团队建设分为四个阶段“招人、留人、育人、用人”。招人就不用多说了，每个公司、企业需要的人才定位是什么，就如何招就行了。 那么就分享下如何留人： 当团队人员慢慢充实起来之后，就进入了“留人”的阶段。借鉴自己之前惨痛的教训，我把留人当做重中之重来进行重点突破方向。此时每一个新员工进入团队之后，我都进行了精心的攻心准备。于是单爆“留人”一项由又可以进一步目标细分为”五大策略“！ ①团队来了新人之后，我会第一时间把部门集合起来向新员工做集体自我介绍，旨在体现对新员工的重视。当新员工介绍完自己的时候，团队每个人再做自我介绍给新人，当大家介绍完自己时，此时我会把这位员工的最大优点在新员工面前激发到极致。这样既能刺激新员工还能激励老员工。 ②彼此介绍完之后，立刻安排师傅，并对师傅进行包装，让新员工在团队里找到归属感。 ③新人进入的团队的第一天晚上，我会让部门所有人，在固定的时间点给这位新同事发欢迎短信。效果就不用说了，就这一招，许多新同事就彻底被拿下了。 ④因为天气变冷，每到下班时间，天就黑了。新同事回家前，我会一直把他送到公司门口，然后叮嘱他晚上到家后一定要发个短信或者打个电话告诉我一声。临末，还会特别提醒新员工一句——到家别忘了告诉我一声哈，不然我不放心。大家可以用脚趾头想想，萍水相逢，将心比心，当你听到这句时，是什么感觉？会不会很感动？一般而言，新员工到家后，都会发短信告诉我已经回家了。收到了新员工的回家短信，然后呢？难道就完了吗？肯定不是啊。此时我会选择再次把电话打过去，继续嘘寒问暖一番。兄弟们说一下，我为什么要这么做？——此时，员工在家里接电话对不对，他的家人会不会在旁边呢？当家人得知经理亲自打电话关心孩子有没有到家时，怎么想？这一招攻心策略，百试不爽！ ⑤难道这样就结束了吗？于是新员工的师傅开始登场了，我要求师傅们自新员工进入部门的第一天，连续一周之内，晚上必须每天跟徒弟聊QQ或者微信，第二天我是要检查聊天记录的。这样，徒弟和师傅就能产生绑定的亲密关系，新员工也在团队里寻找到了依靠。 通过以上五招，新员工能在最快的时间里融入团队，流失率大大降低。 至于育人、留人的分享，关注微信公众号：sunlight0724 qq：1337364266 回复干货获得 |
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