好公司不如好领导！经营之圣稻盛和夫：教练型领导最佳！

在日常职场中，我们经历过不同类型的领导，俗话说好公司不如好领导，什么样的领导是好领导呢？我们要追随什么样的领导？或者我们要做什么样领导才能让他人追随呢？

日本经营之圣稻盛和夫一生创造了3个世界500强，他揭秘公司领导有4种类型，并提倡教练式文化，他本人也成为京瓷的总教练，不断启迪员工的心智和智慧，启发他们思考问题。

一、指挥命令型

• 特点：就是那种身居幕后，经常喊着“给我冲啊”，他们甚至不再前线，信息闭塞，总希望完美的执行！

• 范围：在国企非常常见，因为科层制的体系，依靠政令来衔接团队和任务流程，排资论辈现象非常严重。

二、英雄型

• 特点：这种领导总喜欢和下属攀比，他一般比员工更努力，更也希望员工和他一样，这种领导有冲锋精神。个人英雄主义的领导关注了自己，却忘记了团队的成长！

• 范围：这在中小企业非常常见，树立榜样固然没错，但团队成长是有规律和体系，人人都仰慕马云，但不一定每个人都会成为马云。

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三、教师型

• 特点：遇事给答案，师傅带徒弟，徒弟不会，便教会他！这种是被动型的管理者，员工的成长有赖于员工的主动性，员工如果主动性不强，则几乎自暴自弃。

• 范围：这种现象在学校、医院等等公共组织中很常见，就像学校的学生，能否学习好关键靠自己，任何学问老师，老师都会答！企业是盈利性组织，不能听天由命，不能守株待兔，等着他们问管理者。

四、教练型

遇事不给答案，只提供支持、启发或提问，旁敲侧击让员工思考，由当事人自己发现问题，找到答案。

1、走动式管理：善于捕捉各种细节，就像球队的教练一样，永远在球赛现场，没有待在办公室带团队的，国家队主教练里皮下经常下了飞机后第一时间赶到现场指挥练习，通用电气杰克.韦尔奇就是属于这种，不断通过走动发现问题。

2、让员工思考、对比、尝试：好的管理者应该培养员工思考能力，企业雇佣了员工整个人包括头脑，而非只雇佣了双手和双脚。

3、杜绝代替执行：有些领导看着员工执行慢，就给他说：“闪开，我来做”，长此以往，这个工作就是你的工作了。

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五、教练型领导引领互联网企业

未来的公司都是互联网企业，扁平化的组织，要依靠团队，这些特点非常适合教练型主管发挥，阿里巴巴马云就是属于这种总教头，马云互联网企业算是过的比较轻松的，他能激励别人，让别人主动思考和主动行动，尤其是通过发问让你思考！京东刘强东也是如此，游学接近一年，也能将京东经营得很好。因为指挥型和英雄型的最累，教师型虽然轻松但最终失败，唯独教练型才能成功。

• 指挥命令型：效率太低，行动迟缓，难以适应互联网时代。

• 英雄型：未来的成功要靠团队，不是靠一两个英雄，英雄可遇不可求。

• 教师型：这种被动型、消极型甚至无所作为的管理方式，只会败坏公司气氛。

• 教练型：未来的互联网组织，最适合的就是教练型，把自己培养成教练型领导，要依靠洞察力、思考力和学习力，还要有好的情绪管理，当然在必要时候，还是要全力以赴帮助团队。

企业从本质来讲是球队，不是家庭，因为家庭依靠血缘关系，而球队是因为共同的目标把大家聚集到一起，所以每个球队都呼唤最佳的球队教练。

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