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留白效应是书法绘画的一种艺术手法，在整幅的作品中留有一定的空白，给人以想象的空间，从而达到以无胜有、此处无声胜有声的独特艺术效果。 如果把这个艺术创作的效应运用到职场中，可以言不道尽、留有余地、把握工作主动权，达到良好的沟通效果。无论是领导者还是下属员工，都有留白效应的运用空间。而一些成功的领导者和商界谈判高手也无不是擅长运用留白的高手。 作为领导者应该善于留白。 领导安排工作、下达任务适当留白，有时更有利于激发下属潜能、发挥其积极主动性，甚至超额、超标准完成任务。如果事无巨细的言明道透、各项工作指标都一一列明说清，反而限制了员工的个人发挥。潜力还有、工作还能完成的更好，但任务的完成指标在那里摆着，点到即止，就不用再去进一步的努力和发挥了。 下属对于领导的留白同样重要。 这里的留白不是隐瞒和逃避，而是在特定场合的谦让和尊重。 有些话领导是不想说透的，这时你就只需意会，不必言明，如果不知深浅的去挑明，反而会多此一举令上司不快。 曹操大臣杨修聪明过人，上司的心思一看就懂。但是这老兄太不懂得给上司留白，上司的那点小心思被他一一的给点明道破，令曹大人大为不悦，甚至视为威胁，最终还是将其杀掉了。 留白是语言的艺术，沟通的智慧。具体如何运用，人事纷繁、难以一概而论。总结下来有以下几点，和朋友们分享。 一是巧用暗示，不予言表 二是留有余地，话不说尽 三是言语点拨，启发对方 留白运用的关键是分寸的拿捏，要做到无过无不及。过了，让人不知所云，摸不清头脑；而留白不足就失去了留白的意义。 朋友们知道了留白效应就可以在职场中尝试着用一用，或许你也可以成为一个留白的高手，沟通的大师呢。 |
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