关于股权激励篇分享了很多节了,如果没有看懂,可以说明两个问题: 1)你并不适合当BOSS; 2)你并不想当BOSS。 如果真想出任CEO,赢取白富美,从此走向人生巅峰,关于股权和创业的一些佶屈聱牙的内容还是要懂,哪怕是略懂略懂! 今天直接说重重重重重点,这个股权激励案例,某些BOSS可以套用试试。 (前方高能预警,无关人员就此散了吧。特别强调一下,对内容有疑问请关注公众号【老股懂笔记】提问,头条里留言很难审核通过。PS:这部分内容共十六个知识点,头条号分两篇发布为了吸个粉,同时也担心你看一半逃跑影响文章质量。) 一、 实施股权激励计划的目的
以上这一堆都是官话套话,你们懂得就行,实施股权期权激励计划,就是告诉兄弟们,从此以后,老大我吃肉兄弟们不再喝汤了,也有肉吃了啊。 说白了其目的就是留住人才、激励员工、降低成本、实现业绩,反过来看,BOSS如果想提升业务可以进行股权激励、想留住人才可以进行股权激励、想降低成本也可以进行股权激励…… 二、激励对象的范围
这个比较好理解,关键点在于激励对象一定要公平,中国人有一个毛病,不患寡而患不均,比如同一级别的员工,他有我没有,不好意思,这下“我”可能会发脾气,给你带来意想不到的“灾难”。 三、股份来源
一般来说,一个公司在成立之初,按照资金和人力已经将股权划分完毕,后期再要进行股权激励,就必然要考虑用于股权激励的股权的来源问题: 1)创始股东转让; 2)增资扩股; 3)最开始成立时预留部分。 不同的来源,涉及的激励价格和方法也有略微的不一样,这个根据企业的实际情况确定。 四、股份数量
股权期权激励的股份数量问题,这个跟BOSS想把这个事业做多大有关系,说白了跟BOSS的格局和梦想有关,马云把阿里巴巴做成了全球NB的互联网公司,他占7.8%的股权,任正非把华为作成通讯行业全球第一,他占1.1%的股份。 别上当!你不是马云,也不是任正非。所以也不能这么有格局,最好是要保持创始团队控股权。 五、股权激励实施条件
六、授予股权数量的考核办法
如果有童鞋看懵逼了,不要紧,我们一起算算这笔账。 Eg:老股懂,入职6年,总监一枚,2015年业务目标完成率110%,个人年度考评13分,总计有100人,所有对象职级汇总为264,所有激励对象总得分为8200分。 1)P1=10分; 2)P2=2.4*100*55/264=50分; 3)P3=21+13=33分 4)X=600000/8200=73.17 5)M=73.17*(10+50+33)=6805股 没有看懂的童鞋,下去继续算……加油! 七、 第一年股权激励计划行权价格
关于价格,这个基本还是有行规的,既然是用作股权期权激励的,就必然是比较便宜的,一般来说,按照每一轮股权融资价格的1/5-1/3为宜。这也算是对BOSS胸怀的一个考验,是兄弟们真吃肉还是继续喝汤,可以看这里。 预告【下一篇将奉上更实用的一半】 内容为制式部分,大部分可以套用借鉴,不做过多解释!请加个关注我们继续~~~~ 上集回顾:股权激励“十定”原则 BOSS与兄弟们如何共享荣华?(点击阅读) 本文由公众号【老股懂笔记】原创连载,授权【公司医生】推荐阅读(注意:禁止商业目的和非商业目的的各种理由的转载。如非转不可,请通过微信联系老股懂。) 公司医生——企业首席健康官(CHO)帮助成长型企业规范化、系统化、资本化。(BOSS们都+关注的头条号) 创业需关注·有聊有料 |
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