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打造信任型领导力的九大原则 以信任为中心的领导力（Trust-Centered Leadership?）衡量每一个决策、每一个行为并在两大目标上进行创新。 目标一：最大化作为领导者的信任水平 目标二：最大化组织内的信任水平 什么是信任？ 信任即完全相信某个人或者某个组织在任何情境下都持续做正确的事情。 以下是打造信任型领导力的九大原则： 原则1：信任不是我们能够获得的东西，而是…… 别人选择给予我们的东西。 如同美貌一样，信任存在于旁观者的眼中。 原则2：因为是否被信任的决定掌控在他人手中……
所以我们必须保持这样的品格和行为，使他人能够很容易给予我们信任。
原则3：信任不因你的头衔而获得，它随着你的表现而成长。
原则4：头衔给你的是权威。被信任给你的是影响力。
原则5：这两大因素——职位的权威和你通过信任获得的影响力，决定了你领导力的最大潜力。
原则6：作为一名领导者，在你能够在组织中加强信任前，你必须先信任你自己。
原则7：不信任会产生怀疑。如果你不信任你的员工，他们就不太可能会相信你。
原则8：信任需要依靠特定环境。在一个角色或职位功能上被信任不能保证我们在其他方面也获得信任。因此……
当我们担任新职位或者新的工作关系时，建立信任应该成为首要的优先事宜。
原则9：人们会充分信任这样的领导者——基于领导者让他们感到安全、知情、重视、尊重和理解的程度。
如果你有志于变革你的组织，建立信任是变革的先决条件。
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