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我们在分配工作时，经常会遇到推托、扯皮等等现象，这些现象如果你长期的漠视，就会成为制约你工作效率和部门绩效的陷井，常见的有八种： 1.工作分配的不明不白，导致无法界定责任——这是最常的陷井，分配工作任务时，没有阐明问题，没有明确你想要的结果，没有明确什么时候完成，没有明确完成的标准，没有明确完不成的责任等等，把这几个不确定确定下来，你分配的工作任务才算明确。 2.屡次给同一个员工分配任务，导致能干的越来越能干，不能干的闲出问题来——这个陷井的最大问题是，你会把最出色的员工累到筋疲力尽，而能力一般的员工，由于无事可做或者有很少的事可做而得不到提升，所以要适当的给能力不行的员工多分配些任务，让其在工作中提升能力，否则会形成两极分化的不公平。 3.事必躬亲，造成员工的懒惰与不负责任——这个陷井的心里障碍是认为自己的员工干不好自己想要的事，总是对下属不放心，老是觉得下属会犯这样的错误，哪些地方肯定做不好等等，你必须改变这种思维，把工作分配出去，你只做适时的指导和帮助，才能让大家成长。 4.授权监管不力，导致随意性增强效率降低——过于相信员工的自觉性，授权后不进行监管或者只是走个形式的监管，千万的结果就是事事不尽如人意，工作绩效差，管理是一门科学，更是一门艺术，掌握恰如其分的监控水平，在很大程度上是经验和积累和对员工长期的观察。 5.布置任务过细或非常模糊——安排一个小事，比干这个事化的时间还长，老是怕安排不到位而出问题；另一种情况就是安排的过于模糊，以至于员工根本不知道你想要做，让他们做什么，所以在安排工作时，一定要把握好你想要什么？哪里能得到信息？为何做这项工作？做到什么结果等等，要把这些都告诉员工，就可以简短清晰的布置任务了。 6.把烂摊子丢给别人，成了新的烂摊子——最典型的现象就是，你把一位员工做的非常烂的半拉子工程（事情），直接丢给另一位员工，甚至你都不知道把这个事为什么做的很烂，员工为什么做成这个样子，有没有难以克服的障碍等等，把这样的烂摊子丢给别的员工，小编相信也一样做不好，也一样会变在更烂的摊子，所以没有把这个摊烂摊子分析后不要先急于分配。 7.无视员工推托任务，自己成了部门救火英雄——最典型的现象就是，员工把稍微有点难度的工作推给你，而你习惯于员工这样推托，会带来两个结果，一是把决策权轻易给了下属，二是你没有充分利用你的员工，你必须做很多本不应该是你做的事，这样整个部门的工作就会受到限制。 8.无视员工相互扯皮，导致部门效率极低——这种现象非常普遍，你越是希望大家相互帮助，大家越是扯皮扯的来劲，最根本的原因是你的没有把这些事消灭在萌芽状态，大半是你管出来的毛病，开始不下狠手，到大家形成风气时就很难收拾了。 以上这八个陷井是我们在分配工作时，经常遇到的问题，所以要全面的对自己的工作进行分析，找出问题根源，彻底解决这些问题，你的工作才能会轻松高效。 |
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