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很多朋友想做培训，来找我，问怎样去学习？ 我一定会先问他，你是想做职业培训师，还是想做企业内训 当然企业内训师一定会是职业培训师，但是职业培训师不一定是企业内训师 区别1： 企业内训人员的发展通道： 通道一：培训专员--培训主管---培训经理---培训总监---首席学习官 通道二：企业培训管理工作---HRD 通道三：企业培训管理工作---职业培训师 区别2： 企业内训人员的工作内容（以之前服务的6000多人的公司时的培训部门内容为例）： 1.搭建企业的培训体系（课程体系、师资体系、运营体系） 2.制定公司年度培训计划，组织实施企业培训工作 3.与各部门沟通协调，保证培训工作的顺利开展 4.课程开发，制作PPT 5.企业内部师资队伍建设，发展、培养、激励、考核企业内部讲师 6.公司人才梯队建设 7.培训效果的评估跟进 8.各事业部培训工作的管理，各事业部培训专员的培养 9.外训资源的对接，掌握市场优秀讲师的资源对接 10.公司人员的学历教育（与******合作办学，公司人员的本科、大专学历教育） 11.校企合作 12.公司书籍的编写及出版 13.领导MBA的学习管理 14.讲授课程 例如乐嘉主打的性格色彩课程，周思敏的《你的形象价值百万》课程等 培训的需求、课程的开发、培训效果的跟踪会有团队在帮你做。 当然如果今天职业培训师没有这样的团队，这些工作就需要自己去完成，而且对于职业培训师来说 最大的挑战就是，怎样吸引别人去购买你的课程。 区别3. 能力要求不一样 优秀的培训经理一定是优秀的培训师，但是优秀的职业培训师，不一定是优秀的培训经理。 从工作内容我们就可以看出企业培训管理者需要具备的素质和知识更多， 他们需要承担起把企业合适的人培养成一名合格的职业培训师， 还得满足战略 、组织、员工的培训需求 需要协调不同部门保证培训的顺利开展 后面会说，这里就简单提及 |
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