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怎么留得住人才 员工纪念牌 美国佐治亚洲Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化，以至于投资一亿美元在溪边小路的石头上刻上公司所有员工的名字。 每个员工都不会记他以前工作过的企业名称和工作经历，企业应记录所有曾在企业工作的员工，他们没有被企业遗忘。 自由承诺2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由（保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐）的“个人飞行计划”，该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具，“西南航空，自由从我开始。” 该公司的自由成诺让企业深入人心，并且充分发挥着内部激励。 自我培训大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训计划在员工提出基础上，由总行制定，再由培训主管部门汇总、实施，为自己浇水。 某员工在自我培训计划中写道：1-2月，对银行内部环境和结构进行调查；2-3月，对银行的不满之处做一个系统的总结；3-7月，弥补自己不足；7-12月，对银行的不足之处提出更好的建议。 公司法院联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”，让经理人和员工对执行公司文化互动监督。员工如果觉得受到处分不合理，可以在7天以内投诉他上司的上司，他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对，如果员工还是不满意，还可以继续往上告。 公司很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的，在公司里只有理念权威没有个人权威。 设立基金松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金，激励松下人按公司设计的人生规划成长，通过试行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工的后顾之忧。做员工的人生规划 请回前员工麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。 即使你已经离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。 排行榜戴尔每个月都会有一个全球的电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。如果你总是位居首位，你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为，公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。 家庭日摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中，不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品，更有温馨的天伦之乐、融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个阻止你的不是摩托罗拉，而是你的家人 |
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