决策层、高层、中层、基层和员这几个层次本质区别

在职场上我们对决策层领导、高层领导、中层领导和基层领导再熟悉不过了，我们的目标也是由基层管理向高层管理确定我们的职业目标，到底这五个层级的本质区别在哪里，如何判断呢？

1.把方向确定下来的叫决策层——我们一定要搞清楚，高层领导与决策层不是一个概念，一般情况下决策层是由高层中的部分管理者和老板组成，决策层要做的事情就是把公司的方向确定下来，把公司的战略确定下来，把公司的大的方略确定下来，所以决策承担的风险是最大的，做决策也是最复杂的，不象表面上我们看到的那样，几句话就把企业搞定了。

2.把不能确定的事确定下来的叫高层——当决策层把方向确定下来后，接下来就是高层管理者把方向和战略转化为实实在在的公司目标，公司执行战略，公司的预算，公司的计划等等，就是确定要干什么，怎么干，谁去干，干到什么程度等等，达到这个层次的管理者，他人承担的风险也很大，但与决策层相比要小得多，因为一些具体和措施和目标是相对有规律可循的。

3.把确定的事分解下去（包括分解到自己头上的事）的叫中层——他们是目标的具体执行者，一般以部门为单位把公司的各项目标进行分解，转化为下属员工每天要做的事，每周要做的事，每个月要做的事，甚至每天的每分钟做的事，如果公司的历史稍微长一点的话，中层这个角色相对来讲是比较好做的，只要按部就班就行了。

4.把分解下来的事转化为结果的叫基层——这个层次的管理一般情况不脱岗，他们负责把每一个细节都做好或者监督做好，每天做出结果来，每个月都要用具体的结果来核算，他既是员工，又是管理者，这人层次的管理者是决定一个公司命运的关键，只有这个层次的人强大了，就象华为、格力、阿里巴巴一样，公司才会强大。

5.每天做几乎重复的事而产生结果的叫员工——员工就是每天做着几乎重复的事，他们没有计划的概念，没有预算的概念，大部分人就是干活，偷点懒就会偷点懒，能偷点功就偷点功，想让他们有管理的概念有成本的概念是很难的，这就是所有管理的重点都放在员工身上的重要员工，所以小编是不主第提升什么员工的素质的，需要提升的永远是如何把具体的事做好，而不是什么素质提升，你与员工讲素质很多时候是没用的。

以上就是这四个管理层次和员工层次的区别，不明白的欢迎留言评论。谢谢。