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他是年度十大经济潮流人物。 他是''影响济南''年度创新人物。 他是中国服装十大风云人物。 他是韩都衣舍电商集团有限公司董事长兼CEO赵迎光。 1997年，赵迎光从山东大学韩语系毕业后，作为山东国际经济技术合作公司驻韩国支社代表，在韩国工作了10年，见证了韩国电子商务从起步到成熟的过程，并将其定位为自己职业发展的方向。 2002年，赵迎光兼职在易趣网开了一家韩国化妆品店，成为易趣网第一批的钻石卖家。2005年，他转至淘宝网经营，到2006年底，他还做过化妆品销售、防辐射孕妇装等多种产品。这，只是他积蓄力量的探索期。 2007年9月，他迎来业务转型的关键性事件。一次，他参观一家韩国知名网店，颇受震撼。当时，这家网店日销售额高达100多万人民币。 网店所属公司的社长告诉赵迎光三个秘诀:第一，在网上卖东西，一定要做自己的品牌，将来有机会；第二，一定要卖女装，女装这个行业是电子商务最热的行业；第三，要做女装的话，款式尽量多，更新尽量快，性价比要高，只要做好了，一定能成功。 前人一席话，胜读十年书。深受启发的赵迎光决定''转战''服装销售，并在当年辞职回济南创业，创建一个互联网服装品牌。 2008年3月，韩都衣舍正式开业，仅前期装修办公室、租赁仓库等就投入60多万元。同时，他还在韩国注册了法人公司。网络销售基本无地域之分，上来就要与全国同行同台竞技。在济南，要做单纯的服装品牌，在设计、生产、行业经验、渠道上并没有什么优势。''留韩''归来的赵迎光扬长避短，决定先从韩国代购开始起步。 2009年4月，经过了一年的探索和人员培养，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开始了''基于产品小组制为核心的单品全程运营体系(IOSSP)''这一独特商业模式的探索。 2010年，韩都衣舍一跃成为淘宝网服饰类综合人气排名第一、会员多达200万、长江以北最大的淘宝卖家、山东电子商务的领头羊。目前，韩都衣舍粉丝数已超1300万。 在很多人眼中，网上卖东西只需上传几张商品照片，点点鼠标发发货即可。而赵迎光则认为，与传统销售业态相比，网商更需要人才的核心竞争力。 在''韩都衣舍''2600多名员工里，有800多名懂市场、会制作、通语言、专商品的''四位一体''复合型人才，其中，专家级员工就有100多名，每天可以开发100款新商品，每个季度新款数量超过12000款。 过去，大部分企业是金字塔型的控制型管理，就是从上到下，员工主要是执行，而且执行力都很强。 但是如果要创新，就要倒过来成为服务性管理，把这个管理层放到下面，让前端业务部门跟市场接触。 这两者的本质区别是什么？控制型管理里，企业老板最值钱，因为老板通过很多失误经验累积出了决策力，而基层员工就是执行决策。但是管理者一旦出现决策失误，就会影响整个企业的走向和发展。 只有将权力放到每一个员工手里，让他们自己去掌握自己的未来，掌握自己的命运时，企业才会更大，才会更强，才会更好。 韩都衣舍模式，就是以小组形式将不同的部门人才搭配在一起，然后组合起来，他们有自主全力，所以他们的工资不是公司发的，而是他们自己挣的。销售额和提成额都在自己手里，员工做好自己的事情就可以，这样的模式下，让韩都衣舍从年收入300万到15亿，巨大的跨度。究其原因在于对传统的变革，对模式的创新。 当下时代，唯有创新变革才是长久，变革就会走下去，否则就会死在时代的碾压中。 最近土匪精心整理了400份互联网行业分析报告： |
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