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薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商 导读
当下，大部分企业都存在着一种现象：没有人力资源管理、不重视人力资源管理、人力资源管理形同虚设，仅有少部分企业对人力资源管理是十分重视的。而这少部分企业往往都是行业在的佼佼者。 企业做人力资源管理的目标是：引进人才、培养人才、留住人才。所以，不管是过去还是未来，企业想很好的发展，人力资源管理占据了主导的核心地位。 而人力资源管理系统里的绩效管理模块就是专门解决企业战略目标落地和业绩提升、员工潜能开发等问题的。只是每家企业采用的绩效管理方法不同、奖励不同而已。 绩效管理促进企业和个人的绩效提升、让企业良性循环绩效管理让员工方向明确，有章可循 绩效管理是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。 另一方面，可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。 绩效管理规范和优化流程从而提升效益 企业管理可以分为两方面来看待：对人的管理和对事的管理。对不同的人与事，采用的方法都不一样。 对人的管理：以激励为主、管控为辅，符合”七分励三分管“的原则； 对事的管理：以优化流程、提升人效为主。 绩效管理确保企业战略目标有效落地 分解目标，人人担责 企业在每年初或者上年尾的时候都会制定出今年或者来年的战略目标，甚至未来3-5年的大目标方向。那么，制定出来之后靠什么来实现呢？很显然绩效管理就能够派上用场了。 通过绩效管理，把企业的总目标分解到部门目标上，部门目标又分解到员工头上来。真正做到人人头上有指标，人人担责，合作共赢的局面。
作者：吴志伟 一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。 关注“绩效研究院”头条号，学习更好的企业组织管理、激励机制知识。 |
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