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朋友跟我吐槽：她新加入了一家已运营了一年，资金流稳定的创业公司，做副总。但上班第一天，在和产品总监讨论工作的时候，就听说技术团队的三个技术人员两周后会离职；接着，第二天，远在美国开拓市场的大老板打来越洋电话，让她临危受命，给她调岗调部门，原来是该部门的原任总监即将离职。这让刚入职的她，多少有一些心里冲击，但是作为职场过来人，还不至于那么感性。 然而，估计大老板有所感应，所以在周末，特别安排了越洋视频会议，给几位核心高管开了会，会议的核心就是稳定军心，说了很多安慰和鼓励的话，并试图动之以情晓之以理地做了一段对最近员工频繁离职的内心独白。但是，如朋友所言，没听到老板解释之前，她内心还没那么大波动，反而在听了老板解释以后，内心有了失望和动摇的感觉。 因为，从公司创始人的真实态度和反应，可以看清其格局和人品，而创业公司的创始人就是公司的天花板，因此，虽然她只加入两天，却从这件事儿中已经看到了公司的天花板！ 1原本，无论是否是创业公司，员工的离职都是一个正常现象，毕竟一个员工离职是多种因素促成的，不能一概而论，需要就事论事。作为一个成熟的职场人来说，不至于因此而受到太大的冲击。然而，作为公司的负责人，在这个情况下，以什么态度去应对，才是影响核心团队人心稳定的主要因素。 2人之将死，其言也善。在这件事儿上，这位创始人只是虚伪的表达了一下自己的惋惜之情，一带而过，更多的是在高管团队面前数落他们的不是，这可见其胸襟。 3公司发生任何事情，做为公司的一把手，首要做的应该是接受现实，调查现实情况并自我反思，精力应放在找到问题的症结，解决，然后继续走下去。孰人无过？！即使错误造成，更重要的是爬起来，有则改之，无则加勉，不必加诸过多的主观情绪，既要抓住主要矛盾，也要放过自我拧巴。 4言行一致，才会让员工信任。对自己一套标准，对别人一套标准，总拿创业说事儿，等于打着爱的幌子，做着害的行为。谈何忠诚？只会让原本信任和爱你的人，更加失望。 朋友说，老板口口声声说咱们是创业公司，创业团队，然后堂而皇之的画大饼，无待遇，无标准，无秩序，但是却搞了很多形式化的花架子，对于敢于说实话的员工就只有打压，还是用着老一套的管理思路和方式，公司的制度和文化，并没有体现出来一个有活力的创业公司应有氛围。比如，原总监曾当着所有人面，维护团队员工的权益，没有为他站队，因此他就觉得这个总监不够忠心。比如，公司规定了员工加班可以串休，但是当员工要串休的时候，他又觉得员工不把公司和工作放在第一位，并在会议上在高管们的面前，大肆鼓吹这样做他有多不爽等等。 创业公司行不行，创始人就是天花板！ 结束尾语而员工主动离职时，是一个很关键的时刻，因为从这个时候老板的反应和态度，可以很容易看出这个公司是否有未来。创业是一场修行，身为创始人，此刻需要觉知和反思，自己的行为反应会决定整个已有团队的向心力，凝聚力乃至忠诚和信心；而身为一个高管，你也可以因此而做出自己的职业发展决定。 |
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