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经过经年的努力， 咱家的Growth文化和萌萌的O仔 早已成了家喻户晓的明星！ 现在新来了一位帅哥，名叫6S! 我们可以亲切地称他“小六子”？ 接下来几年 六哥会欢快地走进我们的工作中！ 先来了解下他的身世。
1 什么是6S？ ▽ 6S是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称。它是大型多元化企业集团的管理利器。 6S管理体系效用：它可使管理模式更科学有序，管理架构更扁平，管理层更及时准确获取管理信息，有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。 原来这位六哥是套很厉害的管理体系呢！ 大名：6S 小名：小六 出生地：中国 年龄：18 星座：金牛座 爱好：管人、管事儿、管钱 2 宁高宁和6S ▽ 6S管理体系不是西方舶来品，而是上世纪90年代宁高宁执掌华润时，从华润集团自身特点出发，探索、创制、发展、成型的多元化控股企业管理模式，之前常被业界人称为“华润管理体系”。 当时，也就是1999年前后，宁高宁出任华润集团副董事长兼总经理，开始实施以“6S管理体系”为核心标志的“宁氏新政”，提出“再造新华润”的大胆主张，在中国内陆资本市场上刮起了华润旋风。一系列“再造工程”在几年后取了不菲的回报，到2006年底华润集团业绩再创新高，总资产达到1578亿港元，营业额达913亿港元，成为一个名副其实的产业帝国，旗下拥有4家上市公司、17个一级利润中心。 ▲因执掌华润的卓越成就，宁高宁2001年获颁“CCTV中国经济年度人物”
2004年宁高宁董事长入主中粮后，从华润带去了两个最重要的东西，一个是6S管理体系，另一个是基于行动学习的团队学习方法。从2005年起，中粮也开始推行6S管理体系，为近几年中粮快速转型和发展起到关键作用。 2016年，宁高宁董事长入主中化集团，开始在中化集团推行6S管理体系。
如今，6S管理体系作为中国企业管理者独创的成熟的管理体系，正在进入越来越多的大型多元化企业集团，而6S管理体系也在实践中不断臻于完善。
3 小六子的才能！ ▽ 小六子，6S，是多元化企业集团对所属业务行使有效战略管理的一套方法体系。换句话说，如果你家公司业务品种很单一，只养猪或者只种地，那么六哥在你家可能就没有用武之地啦。 战略管理体系是6S管理体系的出发点，负责构建和确定战略目标； 全面预算体系是6S 体系的切入点，负责分解和落实战略目标； 管理报告体系是6S体系的关注点，负责跟踪和分析战略执行情况； 内部审计体系是6S体系的支持点，负责监督检查战略执行情况； 绩效考核体系是6S体系的驱动点，负责引导和推进战略的执行； 经理人评价体系是6S 体系的落脚点，负责保障战略执行，依据战略评价结果对经理人考核奖惩。 ▲点击图片查看大图 它将多元化业务与资产划分为利润中心并实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行。其四大特点：
4 中化国际开始导入6S体系 ▽ 3 月17 日，中化集团公司管理创新工程2017 年第2 次会议在北京举行，决定在公司全面推行6S管理体系建设。 宁高宁董事长指出，6S并不是新的创造，它在每个企业中几乎都是基本的管理方法，关键是放在一起成了一个系统，有它的综合性和相互促进性。在中化目前的管理基础上，6S如果要深入开展，应该针对我们的实际情况创新和提升，形成新的、更准确也可能更简洁的系统。 ▲点击图片查看大图 6S 管理体系形成了一个闭环，是在中化集团原有八大管控程序基础上的提炼与升华，符合中化集团向战略管控型和投资控股型转变的需要，是现阶段集团管理创新工程的重要举措。 作为中化集团主营业务的承载者，咱O 仔家于上周开始，启动6S 战略管理变革各项工作。上周一，中化国际召开骨干人员管理创新改革宣导会，开始6S导入前的首次吹风。 会上刘红生总经理说：“关于6S管理体系，其归根结底是要解决有效性的问题，无论是6S、6S 还是管理创新，重要是的把问题展示清楚，明晰困难并提出解决方案。我们要认真地推进6S，结合自身的改革和事业部建设，发现自身的不足，这是一个非常迫切的事情。”
现在，中化国际的管理模式正在从投资布局驱动，逐渐向运营提升驱动转变，重点不仅仅要放在布局、战略、规模、扩张，同时需要更加关注运营效率、ROE回报、竞争力等运营细节。具体怎么做？6S后面的这个‘ ’号，就是来回答这个问题。 咱公司计划通过几年的时间逐渐导入、推广6S体系。和小六子的亲密接触，从这个春天开始！
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来自： EdwardTour > 《教育培训》
