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制度是规范企业的重要工具，很多企业都建立了自己的制度体制，但真正落到实处的又有多少呢？今天就来谈谈，为什么企业制度无法落到实处。 为什么99%的企业理念和制度两张皮？因为99%的企业缺乏缔造金字塔式的企业文化所必须的“银三角”之一：管理原则。 理念和制度是企业文化9大核心要素中的两个，企业理念是企业针对某一类经营管理工作的价值倡导，多数用一句话来表达，给人的感觉像口号。口号在现实管理中要是不能恰当应用，不但起不到引导和激励作用，反而会引起反感情绪。况且，同样的一句话，不同的人有不同的理解，也起不到引导和统一行为的作用。 如何让理念起到引导作用，需要对笼统的理念用进行解读，这种对理念的概括性的解读就是管理原则。管理原则是在组织活动中，处理人、财、物、信息等管理的基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。 在管理中，常常听人说，理念和制度两张皮，考核和行为两张皮。主要的问题就出在缺失管理原则，就像鞋帮和鞋底之间，没有一层胶就没有办法粘在一起成为一个整体。 管理原则的定位要遵循以下4项原则： 一是必须体现理念的具体要求，准确解读企业所倡导的此条理念所隐含的管理本质和核心需求； 二是关注此条理念与战略紧密联系的核心职能，同一个理念有多种解读，要找到真正能促进企业战略目标实施的点； 三是管理原则要保持一定的稳定性，原则必然是阶段性的指导思想，所以需要有持续的力量； 四是要具有可操作性，管理原则是管理制度的指引，要为管理制度的修编起到明确的指导作用。 如格力人力资源理念是“以人为本”，解读“以人为本”的管理原则有三条：“用人原则”，不论资排辈，不任人唯亲，以德才为上；“留人原则”，用心解决员工需求，急员工所急，想员工所想；“育人原则”，全面培养员工的文化和技术能力。 管理原则的定位，和理念定位一样，企业要尽可能地让全员工参与，才能取得良好的效果。 想学习更多系统实战的经营管理方法？加入博商学习吧！博商，4大课堂全方位助民企快速成长：4大课堂——核心课程，解决知识问题；落地沙龙，解决管理问题；名企参访，解决运用问题；博商同学会，解决社群问题，360度全方位助力民企高速成长。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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