C:COMPETENCE(胜任):这里是管理者用人与辅导下属的问题,胜任不仅仅是能力上的胜任,还指态度上的胜任,也是提升团队执行力的重要因素,为了提升团队的胜任度,管理者可以: 选对人吸引与留住优秀人才是一个重要的管理职责 通过优化工作流程及方法,降低员工完成工作的难度,也降低工作对能力的要求 分解工作,通过团队合作完成复杂任务 持续地辅导员工 C:COMMITMENT(承诺):员工胜任工作,也有能力完成任务,但这并不是意味着员工就能高效地执行任务,员工高效地完成任务还需要另外一个条件就是员工发自内心地承诺100%地完成任务,从管理的角度去看,很多时候不是员工不愿意做出承诺,而是面对任务,员工缺乏承诺所需要的条件,包括:
那么在强调执行的同时,如何通过有效的沟通改善执行带来的压力并激发员工创造性地解决问题呢?以下的沟通循环将是有效地提升团队执行力的好帮手... 团队有效沟通是项目类管理执行的前提,团队组员之间能够创造出和谐的氛围与环境,沟通中清晰表达每个人的意愿与信息,促进想法的交换,最终形成双方的接受,这是团队每个人都需要知道团队共创的几个主要问题:
老板智慧平台 |
|