Ⅰ.凯文·凯利主题演讲：移动互联网的未来

凯文凯利参加2014（第一届）年中国社群领袖峰会Part.1

凯文凯利：大家早上好。我今天非常的兴奋能再次回到中国，因为我每次来中国，我都觉得我越来越自信了，尤其是对于我们中国未来的自信的态度，我也越来越有野心。我们看到未来我的自信心不断的上涨，现在我们面临三千名观众，我们三名观众在场，对因特网的未来充满了好感，充满信心的。因为我们在场都是社群。大家也相信社群领袖一个重要的作用。大家都说对了，现在是一个非常关键的时刻，我们作为企业家、我们作为社群领袖，是我们要做出一些实际式的变化了。

今天我非常想和大家分享我的经验，如何让事情发生，那么在过去的30年当中，我们已经不断的实现这个理念，让这个事情发生。接下来我和大家分享一下我的理念，我的观点，也是我在过去的实践中所取得的。我还想和大家分享一下未来将会发生什么，可以说我的主题比较宏观，也有很多细节。我想大家能和我一起听完我的发言。

首先我想和大家分享一下如何让这些复杂的体系能够准确的运行起来？30年前我就开始研究一些非常复杂的机器（音译）比如说一个生物体，或者一个雨林（音译）一些生物质方面的群体，比如说蜂群，都是我过去30年研究的。之后我研究机器，复杂的机器怎么运行，我也研究企业工业的运行，我的研究很到位，复杂的机器都有共同点，有这些机器的运行机制都是类型的。

大家如何让这些复杂的机器运行呢？比如说一个公司、比如说一个产品、比如说一个特性，甚至是一个国家任何复杂的机器，我们都希望能够准确的运行它们。因为它们都遵守共同的原则和规则。这些共同的原则都可以通生物体运行的原则中得到一些推论。

比如说我们研究雨林研究石鱼都有共同的原则，这些原则可以运用到机器人，线上运行的网络和经验。今天我们主题的是网络，我们着重考虑一下，现在我们的数据网络是怎么运行的？这也是大家的兴趣点所在。

第一点我想跟大家说一下叫去中心化，也就是分权。那我们如何帮助一些非常复杂的东西，在这个星球上准确的运作，准确的去不断的往前推进，那么就只有让它去中心化。它要保持这种去中心化的状态。比如说我们人的身体在运行，那是我们所有的细胞都是一个去中心化的一个过程，我们的头脑和所有的身体细胞，不是控制与被控制的关系，而是合作关系，是一个平等的关系。我想所有的玉麟，所有的因特网，谷歌这样的公司都是去中心化运行的。为了保证我们社群的沟通，我们就要在去中心化模式上如何创造价值，如何确保社区的一个运行。如果我们想获得重大的成功，就要遵循第一条原则去中心化。

这就是我对过去30多年的观察结果。之后我们学习如何去中心化呢？比如说我们有人对人的沟通，这就是最典型的去中心化。当然人对人的平等交流，不是唯一的方式，而是众多方式中的一种。这是大量迁移的鸟类，它们的移动方式就像一只鸟在移动，现在没有一个头目，也没有一个上帝在操作他们，也没有一个组织操作它们。蜂群的力量，蜂群效应是去中心化最典型的代表。

第二个理念从底层到上层的控制，底层控制的原则。就是说现在我们通常说的社群、通常说的一些草根，他们应该拥有着极大的控制权由下至上。这种说法非常的恐怖，大家可能听起来令人担心。比如说我们设计一个公司，设计一个产品，我们如何从底层进行设计。比如说做一个创始人，一个发起人大家可能会担心，如果从底层开始进行变革和设计的话，是不是整个局面会失控呢？其实不是这样的。如果我们要设计一个复杂的产品，我们必须要允许我们底层有一些失控的状态。因为这种失控的状态，能够让我们出现这种颠覆性的产品，让它们自己收集自己的数据来进行变革。

因为我们如果能够在一定范围内允许失控的话，这种状态能帮助我们进行创新。比如说因特网时代我们有维基百科，这种失控的行为，从底层开始就可以帮助我们获取一些新的信息，而且几乎每个人都可以利用维基百科获得自己想要的信息，这些信息是非常权威的，上层会担心这些信息是怎么可靠的呢？现在我们越来越允许下层组织给我们颠覆性的技术和信息，我们每个人都可以更新，可以去改变，可以去更正这些信息。上层可能会担心，但是因为有了维基的存在，这是我们最佳的案例，我们从底层可以收集信息、累计信息，挑战一些权威。现在很多人依赖这种底层的力量，上层又担心了。我们现在要想到我们有很多新的工具，可以让我们利用底层的信息和力量。底层不光带来混乱，我们应该用技术管理底层，我们要控制底层。底层不是什么都可以做，为所欲为，而是把底层的东西连接起来，让它变得合理有序，人对人的技术，能帮助我们进行更好的信息吸纳和转化，能让我们更好的管理底层的信息。

我们之前反复的说到蜂群的效应。一个组织能够有单个的蜂群进行微量的控制，而且现在我们也意识到了，作为单个蜂类，可能它的寿命只有6周，它的生命非常的短暂，仅仅只有6周，6周之后，就会死亡和消亡。但是整个蜂群呢？它们的生命和技能是有好几年的，就是说蜂群的本身，它的力要比单个的蜂的力量大得多，我们把每个蜂群看成一个小部分，把每一个点连接起来，他们的能量就会极大的扩增，这就是我所谓的蜂群的力量。单独蜂群是一个每一个底层，每个底层连接起来是不可估量的。每个客户都是一个底层，但是我们把所有的客户都连接起来，这个客户群的力量更不容忽视。

第三增加回收收益，这是经济术语，之后我会详述讲解。越多的成功，这样就会吸引更多的客户，这样就会有更多的能量，所以这是一个扩大效应，它发生的非常快，获胜者会不断的获胜，那这些拥有成功的人会不断的成功，这也是生物学的基本理念。同时在我们新经济体也是这样体现的。

这就是为什么大家蜂拥的更早的成功。越早的成功就越早的壮大，这就是在生物学也是同样的，在我们新科技当中，也是同样的原理，之后我会讲解，开始的时候非常小，慢慢越来越壮大，这是非常强大的，是一种强大的力量，这就解释了为什么亚马逊、谷歌、脸谱网有这么大的成功，这就是因为它不断增加的收益。

第四分组成长。这可能意味着我发现生活、无论是有机体还是我们自身的身体，或者是任何发展或者进化的个体等，所有的复杂的事情都可以分成小的单元体，他们新的事物成为一个新的单元体，而他们组合成为一个大的个体，细胞，成为组织。而这些组织成为器官，器官又组合在一起成为个体，这就是一种等级，这是一种不同的分组。同样的道理，你的公司，你的产品，实际上你帮他们将不同的组件、不同的成分组合在一起，不同的范围组合在一起，成为一个大的集体。大家可以发挥同质效益，把这些材料组合在一起，可以将他们分组，可以将他们组合到更宏大的事物当中，也可以分成不同的等级，不同的元件。

你可以看到，在生物学当中有所体现，在科技当中有所体现，这样的一个理念是涉及自然，是很本质的。组织架构也是这样的，也是同理，通过不同的分组得以表现和发展。

第五原则就是边缘要最大化，就是边界，所有的创新，都是在边缘发生的，不是在中心发生的。它在我们科技的边缘，在进化的边缘诞生。开始的时候会偏离主导的成功，因为后来的成功，不会成为中心。另一代的成功，比如说现在的脸谱网、谷歌、亚马逊、或者苹果我会给大家解释它们都是边缘化诞生成功的。类似于边缘化有很多正在发生的事情非常重要，因为我们很多灵感。嬉皮士就是边缘化的人士，他们不在正常范围之内，他们属于负文化，正是因为有这样群体，他们有更多的创新，更多的运动，所以产生更多的机器，新型的计算机诞生。

在这个过程当中需要认可自己的错误，它是科技发展的重要一部分，我们所从事的事情，总有失败的一面，会变异。如果没有错误就不可能更进一步的努力，所有的这些都是在我们成功当中，尤其是错误，也是在我们的成功中心。大家很多人会谈论硅谷，硅谷就是从这样的一种文化起源，它自己接受失败，它认识到很多创业型的公司，都必须要经历失败，但是你需要接受它，去欣然接受。很多的科学实验都失败了，这就是创新的代价。所以你需要欣然接受你的失败和失误。

这是我找到的一张图片，是制造上的失败。可能你会有不同的目标，但是你的成功不能以一个指标来衡量，复杂的指标，负责的事项，不同的国家，不同的工厂，不同的产品，他们从事不同的事项。你不能只有一项事情指标去最优化，你需要在同一时刻来衡量这些。所以你不应该寻找最优，而应该有多重目标。

然后你要寻求持续的不均衡。我每次都会追问自己，如果你在成长，在不同的运动、进化，你不是处于均衡的状态，你是在不断的失衡，不断的打破这种平衡。所以有这样的一种世界，你迅速的移动，你崩溃、你坠亡，这不是很好的，但是在另外一个世界静止不动，其实也是消亡，为了成长，同时作为创新，你需要有一些与众不同的地方，需要失衡，而且保持这种失衡很长一段时间。

如果说你保持均衡其实是一种错误，如果你不想均衡保持这样的不平衡，因为你觉得可能使你坠亡。那这样的不平衡就像在海浪中游行，总使你处于跌落的状态，但是就因为这样，有它的美妙所在。你的商业也是同样的类型，它应该是接近混乱的状态，但是你需要保持这样的一个状态，可能在数纸捻内都是这样的形式，不是说全部的一种完全的混乱，但是这是强调的不均衡。

最后，所有的体系都在改变，随着改变而正在改变，也就是我们所说的本质是物质的改变，有利的创新，在我们当今世界的体现，就是根据变化来改变我们的规则。据说我们找到一种方式，使我们应对变化采取改变我们的规则，这就是我们真正的力量所在，这是我们的互联网的力量所在。实际上它改变了随着改变而改革。

你可以将自己纳入到这种改变当中，这样的一个改变的时代，这是一个非常重要强大的力量所在，这就是一个循环。就像蛇咬住自己的尾部，不停的咬这个循环是不停运行的。

这就是我想跟大家说的九个原则。我非常相信最强有力的力量来自今天，就是这样的科技。它比任何个体都更具力量，我们的文化是有科技所缔造的，我的工作就是倾听科技，像我们传达了什么。科技想要得到什么，它想怎样进展。比如说使我们的商业运作、使我们的产品生产、使我们的创新诞生，这就是应对我们的科技所带来的，所以我们需要倾听科技，去看看我们是否找到科技所运行的规律，这是我们今天最强有力的力量，这就是我们想要的创新。创新改变我们所面临的改变，这是一种力量。从我们的进化当中体现，它使我们的世界运转，我们的生物体更具创新性。

我们需要抓住这样的力量，抓住这种构造我们世界的力量。我们想变得更加创新，同样生物是在创新，但是它们的速率可能更快，我们也考虑到，我使用生物方面的比喻来比喻我所讲的这些。怎么样使机器更加适应环境？比如说鱼很适应水的环境，它可以游，可以自在的畅游，这是非常适应它的环境。最高点就是最适应点，随着时间的变化和发展，物种开始变得更加适应，在顶端的时候是最适应的。

这是一种比喻，我们在生物学所使用的语言，那低适应度就是这些对环境没有很好的适用性，几乎濒临灭亡，它不能很好的运用环境，在底端，最低的适用度。我们看到很多公司能很好的适应环境，但是很多公司去感到挣扎困难。那颠覆性和破坏性，同时也是在底部发生的，这就是创新诞生的地方，创新不是在顶端产生，反之在底部。它在濒临死亡，尤其是这些创业家，他们更加迫切的需要创新，不然的话就会面临死亡。

这就是创新会产生这样的濒死，濒死的体验会让你有创新的想法，创新的诞生。任何一个公司想变得成功，变得卓越，任何的产品或者任何的合作，想变得更加优秀。因为那就是追寻利润的所在。所以整个的组织，看到我们怎么样将自己改善到达到对环境的最佳适用度，达到最高的效率，所有的事情都向高处发展。这样的源泉就来自于创新，你推动整个世界的发展，使我们更加适用生存，你追求更好更卓越的同时，也偏离了创新的轨道，偏离了创新的低层。

另外一个挑战，现在我们途径已经发生了变化，30年前大家可能是传统的打字员，如果大家想作为打字员的话，要想成为最优秀的打字员并不难，这是唯一的优化目标，现在我们面临的场景，我们需要爬的不仅仅是一座山，而是一个群山脉，我们要做的不是绝对的优秀极点， 现在我们要做的不仅仅是打字员的工作，我们要权衡互联网时代，各种方面的工作，每个工作就指代一座山。

我们问题比较大的的地方，我们逐渐的从顶峰往右走，跌落山谷的过程中。比如说我们是传统的车辆制造行业，或者是我们是生产电视机的传统的生产企业，可能现在面临的挑战都是往下走，现在我们从低山爬到高山的过程中可能遇到低谷，低谷中要做的所有的转变是挺难的。无论是小企业，还是成熟企业，要做这样的转变都不难。因为一旦我们要让所有的传统企业不要目标盯在一个最大化的优势目标上，要变得在传统行业，不要那么有竞争力，要进行转向的时候，一开始大家很难接受这个理念，但是为了要达到新领域的目标，我们一开始必须往下走。

比如说我们从传统的制造行业，一个企业转变到一个互联网的企业中，我们必须要实现往先下再上的一条路，一开始必须要做到不那么优秀，不那么理想，不那么完全的有成本收益，这电气石一开始非常的难。但是我们要意识到我们要进行创新的新领域，一开始我们进入的时候，产品质量不是那么高，风险是异常高，边际收益较低，市场也不大，这是我们一开始面临所有的没有被证实的充满风险的市场带来的所有的挑战。

所以要进入新企业的时候，我们必须要慢慢往下走，不要变得那么优秀，不要一开始就把自己的定位定的太高了。如果我们还是在传统的企业，我们站在传统企业一个高峰的时候，我们望到互联网行业，我们发现路非常的窄，好像一会儿就到了。但是大家知道，看山跑死马，我们迈过波谷慢慢爬上去，路并不短，我们能看到并不代表很快到达。

那么如何到达呢？我想跟大家分享三点。第一点过去30年当中反复被事件证实了，接下来30年再次在历史长河重现。第一点大家能够肯定的，大家能够继续持续不断的坚持下去的就是我刚刚说过的第一点去中心化。去中心化在未来20年，30年，一定会不断的向大家展现的。任何互联网行业，去中心化都是不二法门。（同传有问题）

可以说本田当时没有办法同通用竞争，没有办法和凯迪拉克竞争，可是现在我们看本田，到了1999年本田所做的努力是不可忽视的。如果现在大家说到本田是非常理想的。回头我们看看通用，几乎走向破产了，可以说通用已经被一些当时的小企业彻底颠覆了。同样的模式也适用于计算机。同时还有英特尔。比尔盖茨开始开发这样的计算机的软件，开始生产为个人计算机进行生产，他超越了IBM。所以说IBM不是由另一家计算机公司所取代的，而是由一个软件公司微软。

你可以和IBM、微软进行比较，大家都想效仿，每个人都想有这样的运作系统，没有人能超越微软。但是微软还没有被其他公司所取代，但是却被一个搜索引擎所取代，谷歌制造了世界上最复杂的科技，我可以很明确的告诉你，这些站胜了IBM和微软的公司，就是搜索引擎，还有战胜他们的是亚马逊、脸谱网，也可能是这些网盘，它可能取代谷歌之后，也可能来自于腾讯、百度，我们不知道。这些是来自于边缘，正如我之前所说的这些边缘的创新，这些空间。这就是冲击性的力量，颠覆性的力量发生的作用。开始的时候，我们可以看到，有一定的标准，你需要迎合你客户的需要。比如说低点的创新，第一个搜索引擎，你可以粉色的点在基准线之下，他们运营不是很好，反而这些成熟的公司日趋见好，已经在成功的基础。这些创新型的企业，在很长一段时间内，都是被忽视的，没有任何的进展。

没有人对此感兴趣，甚至都低于这些迎合客户最低需求的水准。那可以看到。但是这些公司不停的保持创新，在某一个点，你就冲破了这个精准，不断的在进行进展更新。所以这样就达到了一个和大家迎合客户的需求，利润就随之而来了，这就是为什么一些，这些创新突然诞生，这些是不可见的。它可能是在一个基准之下，在客户满意度之下，不可见的，需要很多年数才能够得以呈现，才能穿越这样的一个界限，成为新的一个创新的点，打破现在已经被成功企业所建立起来的秩序。这样的一个创新，往往是发生在，就像一个符号，一个标志。就像之前的奥特尔（音译）计算机一样，它的特征就是质量比较低，危险高，而且利润低，市场份额比较小。谁想与它做生意呢？这是一个非常可怕的事，没有人愿意和它做事情，没有人和它共事。

那创新型企业，它没有任何的选择，它必须奉行此条道路，他们必须走这样的一个低利润，没有任何的技术。他们不能够和这些巨头进行竞争。他们没有额外的资金来支撑他们做，所以这些创新型企业被迫进入到这样一个不受欢迎的领域，维持自己的业务，这些业务占据着非常低的市场份额，利润率也非常低，不被认可的技术，没有得到认可的满意度。所以这就是为什么对于大公司很难做到创新，因为他们不愿意在这样的客户满意度基准下运行他们的业务。对于创新型公司来说，他们可能说起点非常糟糕，质量低，危险高。但是这就是对于大公司的一个窘境，一个两难之处，他们不想在基准线之下，但是那又是创新的来源之地。

使大家产生新的灵感的源泉，对于这些创新型公司，没有选择，他们不得不在基准线以下发展，所以你的行业当中，最颠覆性的力量，不是从你的行业而来，是来自于行业之外，来自边界，来自边缘。不管你的企业是什么样的类型，所以最重大的创新，都是来自你行业的边缘。我想谈谈这些颠覆性的力量，可能你会说我不是在这样的行业当中，但是我想今天早上我所体悟到的，你需要关注这些点，因为创新在你的行业当中，不是来自你行业的中心，而是来自边缘，这些科技会告诉你，它究竟是怎么样产生的。我会很快速的过一下，因为我已经论述它了，这就是科技，颠覆性的科技。

第一点就是手机。所有的颠覆性的技术，这是三点元素，Cu Si O。起初我们电话体系就是Cu，我们天线由Si，第二阶段所有的都是光纤。那我们又进入了第三点就是空气中的O就是无线。所有的科技都是同铜线发展到光纤到无线。移动说的就是所有的数据更多的倾向于无线，从两年前开始，现在的无线流通量超过了有线的数据，通过有线数据传输的。所以现在是一个无线的世界，是我们即将步入的一个世界，这是颠覆性的。通过无线传输的数据比我们有线传输的更多。所以这就是很大的一个趋势。

第二就是我想强调的移动的就是，我们有亚马逊云，这是一个。讯息到云，然后你可以下载，你可以将你的照片上载到云端上面下载，还有区域性的云。你可以把你的信息储存到区域的本地上，可以放到更大的亚马逊的云层，还有一层就是MESH，个体对个体的信息传达。移动手机信号首先传输到信号塔，然后再传达另外一个手机。现在我们做到个体手机传到个体手机，叫做MESH，这是新的传输通讯方式。比如说你的手机不需要通过信号塔就可以直接和我的手机进行双向的沟通，这是一种新的颠覆性力量。我们的手机颠覆了传统的方式，打造了这样一个新的移动互联方式。我再次强调这样的科技，使品质低、不是那么的严肃、利润非常低、运转不是很好，但是这并不重要，但是你可以不断的一直的进行改善。

另一个移动意味着你随时可以互联，这是不断进行的一个事情。这是一种力量持续进去的，在接下来的10年，也会不断的进展。另一点关于移动性的要点就是可达性比所有权更重要。我们不用购买音乐、影片，我们能够得到可以在任何时间、任何地点获取世界上任何我想观看观赏的电影影片。所以我们不需要支付任何的费用。你所做的储存你需要的资源上载，你需要做的就是履行你的职责，通达到达就是这样的更被人们所青睐。所以从所有权不再那么重要，不再那么拥有力量，这是另一项具有颠覆性的力量。

第三点移动性具有实时性，不仅仅局限于手机，所有的手机都是实时性的，比如说twitter，它是每一刻每时都能关注不断变化的信息，而非实时性不是那么的重要。

另一个颠覆性的力量就是云，将你的资料上载到云端，然后可以下载。我们理解，我想强调的理念就是，在最开始的时候，我们增加收益的原则，这是非常重要的原则，尤其是在新经济体当中体现。你可以想到我们30年前第一台传真机的诞生。它可能花费了日本几百万日元打造这样的一个传真机，这是最早的一台。如果那个人购买了这个，它可能不是一个很明智的人，因为没有人会买。因为买第一台传真机会耗资巨大。但是随着更多的传真机诞生，价格更低，但是价值带来的更多。现在你有更多的互联传真机，有更多的人，更多的人使用传真其，价值更低，价值更高，这就是你的收益不断增加，更多的人使用，更多的利润带来，所以这是像滚雪球的相应。就像第一个电子邮件，价值也是很高的。我开始招募人来使用我们的电子邮件，因为我觉得随着更多的人使用电子邮件，我的费用也随之降低，所以我们希望更多的人参与当中，这样的互联价值体现。

我们看到这样的良性循环，客户创造内容，而内容越多，客户越多，所以这两者之间是一个循环往复的过程，我们看不到终点也看不到起点。同样这边就是我们网络的价值。网络的价值是不断提升的，它提升的方式是以平方基础来进行增长的。举个例子，如果大家经营的是一个长体的公司，比如说大家有一百名公司（音译）我们要把客户的数量增加一倍的话，那我们的业务也要相关的增加一倍。但是大家想一想，假如我们有客户网就不需要单纯增加客户数量了，客户之间可以口耳相传，我们可以看看第一张图，就是传统企业经营方式。它的增长方式是线性的，比如说大家做重型机械，通常是传统的方式，客户数量增长一倍，企业收入也增长一倍，这主要讲传统企业。

我们看一下第二张图，新企业是指数性的增长。比如说我们有两个客户网，分别有500个客户。我们把他们加起来，他们的效应小于一千个客户的增长。我们增长的价值是把客户建成网络，只有网络才能使客户达成客户价值，这是新经济，网络经济。所有的实实的物体越来越像软件，而我们拥有的客户会帮助我们的产品不断的进行完善。客户本身帮助我们完善产品，他们会帮助我们在互联网上，在云上分享这些产品的缺陷，本质上就起到了跟进者的作用。所以如果我们哪一家企业拥有的客户最聪明，我们哪一家企业在未来企业所占领的制高点的可能性就越大。

最开始的时候我们的企业站在顶端，现在我们企业慢慢把产品往下拉，希望产品的价格越来越低，作为企业本身应该有这个预期要理解市场的规律，产品随着数量的增加，而且我们预计有竞争者的加入，产生在两三年的入市之后，成本一定会下降，数量会增加。但是产品单价的下降，不代表利润会减少。

我们看一下这两组数据，0和无限增长，无限大，请大家记住这两组数据，我们的产品成本会无限制的趋近于零，然后我们的利润将无限的大。现在我们想说的，无论在什么行业，无论在交通、文化、服装、金融，无论在哪个行业本质都是数据行业，所有的行业都是数据行业。

大家的价值的本质就是在于数据管理，不在于这些原材料，不在于人类资源，不在于方方面面的运营成本，都在于数据本身的价值，都在于信息，都在于大数据。不仅仅是客户的数据，因为数据本身对我们的客户也是至关重要的一部分。比如说像谷歌这样的公司，甚至会出售客户的数据赚取收益。

接下来一点简称QS，就是量化的自我，我7年前研究量化的自我，我们看一下我们该采取什么样的手段和措施，跟踪自我的数据，来关注我们的健康，来测算我们自我。这边有很多工具，很多应用，很多小型的产品和模型，我们可以进行自我测试，也可以由他人帮我们进行自我的测试。比如说心跳指数，活跃的层级，以及我们的血压等等。这些应用未来的成本也会越来越低。

那么最终的目标是什么？那就是随着个人化的医疗数据最终生产个性化的医疗产品，个性化的要件，个性化的医疗服务。希望我们未来为个人生产定制医疗产品和服务。不断的进行自我量化和跟踪的过程中，我们也在实现对他人的追踪。这些技术不仅对我们个人进行跟踪，我们可以利用手机技术进行对他人的追踪。我们全世界有60多亿手机，拥有这么多互联产品之后，我们阻止不了企业，大型互联网公司对我们进行追踪。

现在我们把智能设备、智能手机放在口袋里，就是为他们提供追踪自我的方便渠道。追踪之后所有的信息都进行共享。针对我们现在流行的可穿戴设备的话，我想未来的三四十年这是不可忽略的一步。那么未来这些可穿戴的设备，可能会放在我们的桌上，放在我们的家中，放在我们的笔记本电脑上，他们也能放在我们兜里，放在我们身上，可能戴在我们手腕上，它会与我们个人的关系越来越亲密。我们随时穿着它们，随时戴着它们，这对我们个人穿戴也是非常重大的改变。我们知道谷歌眼镜，我们知道智能服装。大家利用这些智能的穿戴产品，能够操控我们的手机，能够监控我们的个人地理位置，大家还能做更多。比如说我们可以告诉我们的朋友，我们现在在什么地方，我们甚至可以用它操控电脑，能够同我们的同事进行合作，能够给他们发送信息。

现在我们的本质就是穿了一台电脑，那么有了这种穿戴型的设备，我们不可忽略的产生更多的界面，这个界面不仅仅是打字了，不仅仅是利用键盘了。当然不是说键盘不好，而是说我们把键盘以进行无触屏化的处理。我们可以把很多信息，利用感官的技术进行操控，我们身体中的任何一个部位都可以进行操控。可能现在我们更多的用手指，未来我们几乎可以和屏幕共舞，我们身体任何一个部分都可以进行多屏操控，我们可以操控我们的手机，操控IPAD，无论我们想操控什么样的屏幕，我们能够把双眼对向它们，看向它们，屏幕也可以揭示我们，看穿我们，看透我们。所以这种互相关注的方式是互动的。当我们带一定的表情看一个屏幕的时候，屏幕可以对我们的表情进行回复，它可以解读出来我们的表情是高兴的，惊讶的，可以利用我们的表情进行回复。通过对视的屏幕，也可以适应我们的表情，能够产生这种一定程度上的智慧。

那么这种网真（音译）技术也是虚拟真实的技术。现在微软已经在做这一部分了，微软做的非常不错，他们的仿真网真技术，无论是哪一个角落和细节都很真实。这种技术本身的力量是不可忽略的。大家感觉我们就好像置身于另外一个世界了，这种全面的模拟，这种虚拟的真实状态，我们打网游的时候，非常的有效果。比如说我们坐在家里玩网游的时候，已经远远超过了3D，差不多达到4D的感觉。除了玩游戏的时候，当我们进行海底探索的时候，或者在我们和医生进行检测的时候，也能帮助我们，帮助医生进入我们的身体进行真实的感知。所以我们的屏幕无所不在。未来的趋势，我们都看得到，屏幕的价格也会下降。因为我们会同时运用不止一块屏幕，第三块，甚至多块，甚至几千块屏幕同时在一个系统中进行落实。大家看到这张图，它展示的是一个传统的生态网，我们未来的屏幕也将打造它们自己独有的生态网，我们无所不在。

好像大家对3D技术不那么关注，但是它的重要性不可护士，3D的技术源头是2D技术，2D打印也是重要的碑石，但是2D成本高，质量低。现在其实没有哪一家企业能完完整整的落实3D技术，可能比较简单的产品能实现3D打印，能实现大规模的生产，但是我相信在未来，3G技术会走向一个新的里程。现在在美国已经做了一些进展，比如说在美国进行产品研发，在中国深圳进行3D的生产。回过头在深圳生产完之后，把这组数据重新发回到美国。未来，我预测中国将成为3D技术领导力量所在，中国也将成为中国3D生产行业的一个领头羊。

那么接下来我们就将拭目以待，中国是不是将在3D领域成为一个新的领域，甚至使实现人体器官的打印、实现食物任何事物打印的实现。下面我们聊聊人工智慧方面的事，人工智慧也可以叫做人工智能。说到智能的话，我们通常想到自我主动的意识，人工智慧不设计意识。IPHONE手机有一个APP可以模拟人音进行指南指路，但是这个技术是云端技术，就像亚马逊也在利用这个技术一样。现在无论做电子的，我们都可以把人工智慧的技术加入到传统的技术中，只要大家愿意这么做。

我预计大概有一万家创新型的公司，都会把人工智慧的技术加入到他们的行业中。人工技术一开始大家听起来可能有点像好莱坞的电影，可能有点传统，有点老道，有点给大家带来问题的感觉，但是其实我预测大多数的创新企业可能是一万家左右，他们或多或少的都会采用这种人工智慧的技术，融入到他们现在的既有产品中来。

所以你可以查字典，任何食物、交通、运动，可以把AI添加到其中，因为可以在云端购买AI，这就是未来的趋势。100年前我们将所有的东西电器化。比如说土壤变成电子化的，我们把所有的事项都变成电器化，现在我们将把所有现存的事物添加AI，人工智慧添加到其中，我们所有的事物都变得聪慧，这样的一种颠覆性的力量就到来了。

比如说机器人就是我们添加AI的一个产物，人工机器人可以在生产线上工作，这样的一个机器人是很好的创新，甚至不需要人为在旁边进行监督，它可以独立的工作，它们可以做自行开车。这可能是大家难以想象，以后我们的汽车可能成为我们的办公场所，我们第四大的办公场所。第一可能是我们的家庭办公，或者是真正的办公场所，还有一些酒吧、咖啡厅。在未来，汽车可能成为我们的办公场所，很多工作在车上就可以完成了。

最后一点我想谈论的是电子货币。这也是去中心化的一方面。去中心化可能会对电子货币产生一定的影响。大家都会联想到很大量的交易，大家可能会进行非法药物的购买，这不是匿名的方面，我们的法律使得我们的交易必须是个人对个人的，依法的，不需要有银行的参与，而且是安全的一个交易。没有任何银行的介入，这是我们一个根本性的，技术性的，颠覆性的变革。

金钱可能不再是价钱的体现，而是一种传播的工具。比如说它可以扩大，可以传达，传输。金钱可以进行售卖，是我们进行交易的平台，使你在这个平台上进行交易。所以我们不需要有实体银行的介入，这样的作用就是你可以将交易去中心化，意思就是说，我们可以想到这样的一个个体，对个体的一个交易，个体金融机构进行贷款，还有其他的金融事项，这将是一个非常彻底性，革新性的变化。

去中心化的案例，以及这样的影响。可能现在会否认它，觉得它没有被认可，是在边缘的，没有任何的说服力，确实是这样的，这就是为什么需要引起你关注的地方。我一直比较关注网络安全，我们可能没有很好的规则，我们需要有一个全球的协议，关于网络安全。但是对于这样的一个生物构架是有很好的一个机会。我想体现的就是，在这个领域有一个很大的潜力。如果我20年前得到这个话题，谷歌地图、我们的手机，你可以得到免费的音乐、世界免费百科全书，我们今天拥有的一切，不可能在20年前就跟大家说我们今天可能拥有这些，你可能难以置信，觉得是不可能的。

之后的20年，我对比过去，我今年告诉你们，大家也可能难以置信，但是这就是未来不可能也皆有可能发生的，不可能往往会实现。今天就像我们过去很难衡量20后的今天，大家都认为其实很多的理想，很多大的理念已经被付诸实践了，不可能有任何进展的空间。我们在开始的前沿，还没有切实的发生，任何重大的事项还没有发生。我们需要认识到这一点。我们需要在接下来20年最伟大的产品还没有诞生的时候。现在大家都有努力的空间，谢谢大家。

邱国金：现在让我们以最热烈的掌声献给凯文凯利先生。现在进行现场提问，我们有两个机会可以向凯文凯利先生进行提问。

提问：凯文凯利老师你好，我是来自博格（音译）负责互联网版块的，今天是互联网和移动互联网，O2O，以及各种传统商业形态和各种新型模式并存的社会。那么现在作为一家新型互联网加移动互联网的公司。今天，特别是在中国，最流行的就是微信。微信连接一切，人的本性是分享，所以我们也希望打造全球最大的分享平台。我们想请问凯文凯利先生，如果我们把一个好的东西，通过我们未来所有的移动端的设备进行一个分享，那我们该从哪些方面着手？

凯文凯利：我不是很明白您的问题。

提问：我们在未来的时代，分享将是每个人的常态，好比如说我们一边在听您的演讲，但是同时我们发着手机的微信，发着我们的照片。如果我们要连接一切好的东西，做一个最大的分享平台，我们该从哪些方面着手？

凯文凯利：当然，我想需要大家共同的努力实现最终的分享，不是个体，不是个体公司的单独一己之力，它是需要很大的群体。今天在座的各位，以及世界范围内的其他人，这是一个团体的力量，我想我今天可以看到很多的创新型企业都致力于这样的目标的达成，所以就我个人而言，这不是一个个体的公司，个体、个人，可能20年，30年后能实现。但是大家都在朝着这样的目标努力，谢谢。

提问：我自己是一个艺术家，我从小就有看过你的书，大概十几年前，所以我觉得我是非常崇拜您的。另外我作为一个艺术工作者，现在国家的政策也在往艺术方面倾斜，我很想知道，您作为一个哲学思想家，您对中国将来未来艺术的发展，有什么样的看法跟理解？这是我最想听到的。

凯文凯利：我想说的就是，我不知道，对于中国的艺术了解的知之甚少，我想中国现在有很多关于艺术的活动，可能比西方还多。因为艺术在一个蓬勃发展的阶段，可能和西方艺术相比更加具有朝气活力。我想艺术像技术、科技一样，和世界沟通。大公司，比如说像微软、谷歌，其实也有这些艺术性的存在。所以我也希望这些公司能够共用更多的艺术家，帮助他们用不同的角度来思考和诠释这个世界，从不同部位进行思考，在一个新经济当中最重要的事情，怎么样从不同角度来思考创新，这是很重要的。我想IBM雇佣了至少10名艺术家参与他们的创新，不是画图表的工程师，而是这些具有创新理念的人，所以像谷歌、脸谱、微软都有这些艺术家的参与。我想这是非常明智的举措，能实际的将艺术家囊括到他们的团队当中，艺术家所做的工作，采取非传统的方式解决问题，这是无价的。

提问：谢谢，因为今天是社群领袖峰会，之前两个问题没有社群，我代表社群问一下，我是移动互联网端中国的一个社群联盟，我们有150家的社群，微势力的社群联盟（音译），我叫王伯帆。您认为中国社群和美国的社群在移动互联网端最大的区别在什么地方？

凯文凯利：我可能对中国的社群不是很了解，因为我不说中文，对我来说，我想可能没有比较的空间，因为我对中国的社群不了解。同今天参与的人群来说，我可以看到社群非常受欢迎，这是很重要的一点。我知道的可能不足以让我回答您的问题。