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1）供应商--你--客户：尽量不要让别人挡住了你和客户，你和供应商；要尽量减少中间环节； 2）学科思维模型： 数学：复利（指数模型），排列组合（分析基础），统计概率，决策树 会计学，生理学，生物学，心理学，微观经济学， 冲浪模型：新型行业，例子国民收款公司NCR。帕森特。这种模型适合“新”技术企业 双规分析：充分利用理性的有意识思维，理性的看哪些因素真正主导牵扯到的利益；避免潜意识的错误，当大脑处于潜意识的状态时，有些潜意识因素会自动以各种形式形成虽然有用但往往失灵的结论，如果发现了这些潜意识因素，应该试着去除它（本能，情绪，贪婪等等的影响）； 3）正确的激励制度 选取最适合的激励方法。 4）巴普洛甫联想：训练自己更客观的反应，避免应激式反应。（外界的负面刺激会产生自然的抵触心理） 5）规模优势（有的时候是信息优势） 缺点：官僚，笨拙，臃肿，麻木，腐败，激励制度失效，低效率，为了存在低效率； 跟大企业竞争的不二法宝：专业，细分，更专业，更细分； 规模企业可以利用连锁，加盟来避免上述缺点； 在产品设计中应注意这种一体化（规模，全面）和专业之间的取舍。 6）他们假装给薪水，我们假装在工作---苏联谚语。 7）杰克。韦尔奇：要做就做做行业第一或者第二，否则不做； 8）只做自己能力圈内的事情； |
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