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CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！ 01 天津-IE-郭彦君（问）：刚进入一家企业，目前只有一个人，想要展开IE工作的话，从哪些方面入手呢，老师能帮忙指导一下流程吗？比方说：按照老师讲的那个类似精益屋—先从标准工时入手，标准人力预算，标准产能预算，效率监控，异常工时监控，设备效率监控！然后由此再进入线体平衡改善，TPM，小组提案，5S活动，快速换模，一般可能就到此结束了，在推进过程中再依照工作内容加入，再进入供应链改善等，可能需要新的机会，等！个人的理解，希望老师给予指正，谢谢！ 超人老师（答）：我的那个全面IE导入屋其实是一个逻辑指引，但并不是绝对的做法，比较适合于中大型企业，当然小企业也是可以应用。但现实中往往因企业的情况不同，而不是那么容易有序进行。对于一个新人来讲，刚到一间企业，会因不同的现况需要灵活展开自己的工作。如有一些企业本身并没有IE，也不是特别清楚IE，老板也略有急功近利的心态，那么他们对IE的职能接受就会有限，你要先做一些具有代表性的成功案例来赢得他们的信任与支持，所以往往会先做一些改善的项目。如果企业本身之前就对IE有所认知，老板也有长远谋略，那不妨就用我的那套导入逻辑与步骤去试试。 02 粤-精益-林俊（问）：价值流里面选取的研究单元是最小流转单元么？各个环节因为周转容器不一样，最小周转数量发生变化时，如何做最小单元的选取？ 超人老师（答）：可能是在用词表达上的原因，我不是特别明白你指的，不过我可以大致分享如下：价值流的研究对象可大可小，大到工作中心之间，小到工序之间，价值流图强调是一个过程的研究分析，只要根据我们要根据的范围而决定。例如有时候站在更高更大的角度可以研究工作中心之间的状态，然后也可以基于某一个工作中心而更加细致去进行研究，这样必然会细到以工序层别来进行研究分析。价值流讲究的是绘制方法与数据体现，过程中的数据量及准确性对我们作研究分析的影响最大，这些也是衡量我们对价值流改进的对比数据。 03 台州-IE-吴继（问）：KPI指标是不是有彼此矛盾牵制的管理要项存在呢？PMC部门为了缩短交期，擅自加大库存。管理要项交期缩短和库存降低，算不算呢？ 超人老师（答）：会的，管理是系统性的，因此对于KPI的设定，一定要思考到其它单位的影响。就如同流程之间的关系，环环相扣。对于KPI项目的设定一定要考虑到对组织的影响，而对于KPI基准的设定，又要考虑到总体经营目标的达成，多纬度去考量。 04 浙江-IE-任磊（问）：如何系统构建成本分析模式，并展开管理要项？ 超人老师（答）：成本分析本身可以透过以财务成本结构为主题的展开，当然也可以透过产品标准成品的概念去分析展开，最终形成以成本分析与降低为目的管理职能，再将该管理职能转化为管理要项KPI，循环改善，实现成本缩减。 三个月助力成为专业工业工程师：特训营专栏｜《高级工业工程师特训营》第十期杭州班招生简章 走进工厂研习互动沙龙，期待您的参与：【邀请函】《走进工厂研习互动沙龙一学习推动改善的源动力》公益活动邀请 “超人”老师全国巡回工业工程公益分享会（东莞站），期待您的参与：【邀请函】《如何成为一名出色的工业工程师》公益分享会（东莞站-4.23）
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