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电商得益于中国人口红利，借助于支付宝架起了‘’防止不诚信‘’双方交易诚信的桥梁，于是，电商火了，火的一塌糊涂。更是在某人小而美，无电不商的洗脑下，激发了国人那熊熊的创业之火，仿佛做了电商就赚钱了。 而事实究竟如何呢？我们看现在电商能不能做，我给大家的建议是别做了，烧钱还不一定赚钱。电商卖货的本质在哪里，很多人往往加上互联网的外衣就觉得高大尚，其实这跟街边的小便利店一样，无非就是把东西卖给需求的人。为什么有的店铺好，有的店铺差呢？在于我们的客流量的大小，在于我们产品的质量度，在于我们的服务度，甚至在于我们是不是有一个美女在做收银员......这些仅仅是一小部分的原因，而我觉得最重要的有以下三点： 电商团队配置 1、团队配置。产品的操作也许需要一个人就够了，也许十个人也不够，那究竟什么样的团队配置才是一个电商操作的标配呢？运营总监：负责店铺或者产品的稳定，包括货源质量、价格等因素，又要管理公司产品运营，产品推广，客服管理等等。产品经理：对产品进行跟踪，新趋势的把控，新产品的创造。运营经理：产品的推广，产品推广效果的评估。品牌经理：包装的设计，产品推广的设计，描述页的设计，策划。客服：作用不多说。售后：负责产品售后服务。打包员：你可以入仓某些物流，不要自己负责仓储和打包的费用。你可以一个人身兼数职，也可以组建团队，无论是什么，你必须专业。你如果是一个人的游击队，怎么跟别人打呢？ 流量获取 2、流量很贵。目前流行的流量获取的渠道有各个平台自己的产品，比如某宝的某车，比如站外的信息流，搜索引擎带来的流量。但是现在流量获取的成本逐渐在增加，你有钱砸，也能砸出响声，也得考虑你是否回购率高，要不然再响，也是沉入水底。流量是最重要的一个环节，而且不是有钱就能解决的，你想用什么方式解决呢？ 如履薄冰 3、如履薄冰。从QQ到微信，从四大门户到今日头条，从团购的攻城拔寨，到现在销声匿迹，从最早的3721到搜索，再到信息流互联网广告的风靡，从滴滴打车到共享经济的小黄车，仅仅都是几年的时间。我们都相信，我们能把握住互联网发展的脉搏，也能站在风口飞起来。ngxing而这一切恰恰让我们一些人没有把握，甚至在如履薄冰的生存。你做电商就要时刻的关注相关的信息，要保持高度的警醒，在自己电商发展的路程中做到如履薄冰，做好时刻转行的准备。 我不是危言耸听，你做电商要有自己的团队人才，要有很多的钱支撑你的电商事业，做好负债的准备，你要整天经受精神的摧残，夜不能寐的折磨，如果这些你都准备好了吗？准备好了就去干吧，我终究又多了一个战线的战友！ |
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