分享

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

 精诚至_金石开 2017-04-29

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

今日头条CEO张一鸣:回报要保持足够高的天花板,任何时候都能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

“21世纪什么最贵?人才!”电影《天下无贼》里的这一句经典台词,讲的就是人才的价值。对于企业的CEO而言,选对人才用好人才,是最重要的工作。

尤其对于一些至关重要的战略性岗位CEO在“点将”的时候一定要注意宁缺毋滥,只有选到合适的人才担纲,才有可能带领团队实现战略目标,并以极高的效率,取得事半功倍的效果。

卓越人才带来超额回报

CEO们都明白,在企业的一些战略性岗位上,卓越人才的价值会急剧放大,能够给企业带来超额回报。所以针对这一类核心职务,CEO们一定要尽一切手段去招募最优秀的人才。

2014年,滴滴创始人程维想要从高盛把柳青挖过来。当时柳青在高盛年薪千万,而滴滴当时整个公司的最高年薪是25万。

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

程维当时一方面跟柳青谈判,用股权的方式来调整她的薪水,另一方面告诉公司财务总监:不管用什么方法缩减开支,不惜一切代价也要挖来柳青。

而柳青的加盟,对于滴滴后续融资,乃至与快的的合并都至关重要。在2014年底,入职不到半年的柳青就主导了滴滴F轮7亿美元融资。

当年谷歌打算进中国时,中国区总裁人选很难确定。海德思哲和谷歌分析的结论是,如果要进入中国,最大的障碍是缺少本土技术人才。因此,这个候选人必须具有一个很核心的能力——感召力,才能把技术人才提前锁定。他们与200多个华人职业经理人沟通过后,发现曾创建了微软亚洲研究院并出任首位院长的李开复最为合适。

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

李开复入职第一年,在全国各地各大高校进行巡回演讲,那一年谷歌中国在中国招了2000多名知名高校毕业生。

毫无疑问,柳青的加盟帮助滴滴迅速锁定胜局,而李开复则帮助谷歌在进入中国初期就迅速完成了优秀人才的储备。在企业的战略性职务上,他们都发挥出了引领效应,为企业高效地实现战略目标。

小米能够在创业之初实现超高速增长,很大程度上也是因为走的是“精英创业”路线,在企业的每一个关键职位上,都放上了足够卓越的人才。

这从小米联合创始人的履历上就可见一斑:雷军此前是金山软件董事长,也是著名天使投资人;林斌是前Google中国工程研究院副院长;黎万强是前金山设计总监、金山词霸总经理;周光平是前摩托罗拉北京研发中心高级总监;刘德是北京工业大学设计系系主任;黄江吉是前微软中国工程院开发总监;洪峰是前Google中国高级产品经理。

小米董事长雷军就表示:“小米的创业者,80%来自大公司的精英,包括微软、谷歌和摩托罗拉。”在关键岗位上配置经验丰富的卓越人才,是小米在前些年实现高速增长的重要因素。

CEO应该是优秀的HR

既然卓越人才给企业带来的超额回报如此显著,CEO们就必须要有伯乐精神,尽一切手段针对战略性职位去“点将”或者“挖人”。

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

有条件的企业可以精准选人,在全球范围内搜寻最聪明、最能干、最有意愿干的人才。要以战略业务发展为核心,构建能力发展链,培育发展高潜质、高自我驱动、高效能的三高人才;要以人才需求为核心,打造人力资源产品服务链,提高人才参与度和人才价值体验。

今日头条CEO 张一鸣就非常重视吸引优质人才的加盟,他认为这也有助于提升公司的管理效率。如果招的人才理解力极差,那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才,就可以让规则定得很简单。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只要“目标”结合常识就可以行动。

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

张一鸣认为一个CEO应该是优秀的HR,他认为要吸引到卓越人才,企业需要在三个关键之处下功夫。

第一,企业要为人才提供最好的ROI(投资回报率),尽量提供市场最高的薪酬待遇水准,来吸引能够给企业带来超额回报的卓越人才。

他认为,“公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有最高的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI水平而不是成本水平。只要ROI好,薪酬越多,说明回报越好,这跟投资一样。”

第二,回报要保持足够高的天花板,任何时候都能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。

一般早期公司都使用期权制度,给工程师很高比例的期权,但是你后来肯定给不出高的相对比例,因为人多了。为了解决这个问题, 张一鸣考虑重点把激励放到提高年终奖的比例,他希望非常优秀的人有机会拿到100个月的年终奖。

第三,公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。

只有公平理性,才能够让员工信服,使员工不因为薪酬分配而对公司产生怨气,甚至在公司内部散播谣言而对公司带来不利影响。试想,背景类似的候选人,因为进公司先后时间差异一两个月且对工资的谈判能力不同而造成的工资数额差距悬殊,怎能不造成“军心”动荡?

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

CEO们要把握好以上几个关键原则,从而选到真正优秀卓越的人才,稳定好军心,继而保持基业长青。

文章部分素材来源于网络综合报道

End?

CEO“点将”宁缺毋滥,战略性职位绝不轻授

WUSTL FUDAN EMBA:经典美国商学院教育

Authentic American Business Education Brought to China

↓↓↓

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多