【独家分享】仓储系统规划流程

     仓库对于生产和货物流通起着非常重要的作用.周转越是便捷高效,生产和流通越是顺畅,资金的回笼就越快.这也是每一家企业所希望达到的目标.企业要想让仓库高效/准确的运转,关键要对仓库进行规划管理,只有这样才能使仓库发挥最大效能.企业对仓库实施精益化管理系统规划,一般可以按以下流程进行.

     仓库管理系统程序中的每一步都必须接受考核,以测出去精确程度和运行规范，预先找出程序或者规划中存在的隐患，并把所有的考核详情记录在案。这样做的主要目的是确保客户服务品质不受损害，同时为仓库的日常工作和仓库管理人员的培训计划提供必要的资料。企业可以对仓库系统进行经济核算来判断仓储管理系统规划是否合理。一般把仓储系统运行的经济技术指标分为以下四大类，具体如下：

（1）   货物存储量指标

（2）   劳动生产率指标

（3）   储存经济性指标

（4）   货物品质指标

制定培训计划

    培训的目的是为了仓库管理系统的正常运转，因此，仓库管理系统的管理人眼必须对其员工进行培训。培训的对象不仅仅是新进员工，也包括老员工。仓管员应加强业务学习和训练，熟练的掌握以下知识才能正确实施和操作管理系统，发挥管理系统的优越性。

（1）   计量、衡器、测试用具和仪器的使用；

（2）   分管物资的货物特性、品质标准、保管意识、作业要求和工艺流程；

（3）   仓库管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储的管理水平；

（4）   仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维修；

（5）   与仓库保安工作相关的基本法律法规知识、与仓库作业活动相关的安全生产及操作知识、与仓库作业人员相关的劳动保护等方面的知识。以便做好仓库的保卫工作，防止库存物品丢失，并保障仓库作业工作的安全。

（6）   仓库消防方面的知识。