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每一个智慧的人 在这里遇到最好的自己 春天来了，当下最美…… 亲爱的，2017， 在这里遇见最好的自己 智度 一起（17）相遇 爱，就助他成长…… 什么是职业经理人 前些天在中央教育电视台做节目，主持人提出的第一个问题就是：“什么是职业经理人？”我的回答是：“以管理为职业的人。” 在讨论“什么是职业经理人”这个问题之前，我们有必要了解世界上第一个职业：医学。 世界上第一所综合大学创建时，可授予博士学位的专业有三个，医学是其中之一。另外两个专业是法学和神学。不论作为一种职业，还是作为一门学问，医学的历史可能比法学和神学都要长。公元前5世纪，科斯岛上就有了希波克拉底医科学校，从此诞生了西方医学。希波克拉底被称为“西方医学之父”。 爱琴海的科斯岛上有一颗巨大的法国梧桐树。传说，在公元前5世纪末，希腊立志从医的年轻人都要在梧桐树下宣誓，那段誓词就是希波克拉底的誓言。 希波克拉底的誓言，向世人公示了四条戒律： 一、对知识传授者心存感激； 二、为服务对象（病人）谋利益； 三、绝不利用职业便利做缺德乃至违法的事情； 四、严格保守秘密，即尊重个人隐私、谨护商业秘密。 这段誓言起初是希波克拉底的个人道德自律准则，随着希波克拉底影响的扩大，这段誓词逐渐成为全世界医生们共同遵循的职业道德准则。 希波克拉底以他杰出的才智与能力赢得了无可匹敌的声誉，他终生致力于让医生为病人服务。用他的话说，“医生的岗位就在病人的床边”。 这使我想起白求恩大夫1939年10月在河北涞源县那个小庙里为八路军伤员做手术的经典照片。由此看来 白求恩无疑是希波克拉底誓言的忠实践行者。 斗转星移，20世纪20年代，世界上出现了第一个职业经理人：美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆，在此之前是“老板”、“资本家”时代。斯隆把通用汽车公司改造成第一个有专业人士管理的大企业。斯隆把他如何管理这家世界最大的工业集团的心路历程都写进了《我在通用汽车的岁月》。斯隆的贡献在于他创建了职业经理人这个职业。 尔弗雷德·斯隆是职业经理人（Professional Manager）的楷模。斯隆认为“专业人士，不应该透露自己的兴趣、信念和私人生活，因为，这些与工作无关。正如一个技艺高超的外科医生没有必要向他的患者透露他喜欢钓鱼。医生全部医术的首要目标就是治好有病的人。同理，职业经理人的首要目标就是要为自己所服务的企业创造价值。 为了保证职业经理人履行职责，有两个问题是要经常问的，第一、“什么事情是必须做的？” 职业经理人的价值，并非体现在其智商高低，而是他们能否提出正确的问题。“什么事情是必须做的？”就是正确的问题。只有在提出这个关键问题后，职业经理人才能确定哪些属于优先要务。对于CEO而言，第一要务是重新定义公司的使命，以回应外部环境的变化。杰克·韦尔奇每隔5年就会自问：“现在，什么事情是必须做的？”每一次，这个问题都帮他成功确定优先要务。 对“什么事情是必须做的？”和如何确定优先要务，我也有着切身的体会。2000年，我在美国德鲁克管理研究生院学习。在结业论文中，我列举了7、8项回国后要做的工作。虽然德鲁克给我论文的成绩是“优”，但是，他给我论文的批语是：“你要做的工作太多了，太多了，你的优先要务是什么？”他的问题真是醍醐灌顶。我顿悟，研发标准化课程是我工作的当务之急。因此我首先将德鲁克管理课程的录像带研制成标准的课程，然后把课程推向市场，这些课程得到了客户的高度认可。 职业经理人要问的第2个问题是，“什么事情是符合企业利益的？”为什么把企业的利益作为判断的标准？管理是一种职业。像其他职业人士如医生或律师一样，职业经理人也有“客户”：企业。对客户负责任是“职业化”的特征。 当主持人问到“具体到一个人的性格来说，什么样的人适合做职业经理人？”我的回答是，“敢于决策、愿意承担责任并对企业负责的人可以成为职业经理人。”决策是一种判断。身为职业经理人，工作的本质就是将企业有限的资源投入到不确定的未来之中。在市场竞争中实现资源的有效配置，从而实现各种利益相关者的价值：股东的投资回报、员工的成长、客户的满足感、社会的进步。 性格不是考量一个人是否可以成为职业经理人的标准。德鲁克早年在给通用汽车公司做咨询时，有一天，他对通用汽车公司的总裁斯隆说，我发现你们雪佛莱事业部的总经理和凯迪拉克事业部的总经理完全不一样。斯隆问，有什么不一样？德鲁克说，一个人很内敛，另一个很张扬。斯隆说，你错了，他们俩高度的一致，都是高绩效者。从这个故事中，我们可以看到年轻的德鲁克，用人的性格来作为评价职业经理人的标准，而斯隆以绩效作为评价职业经理人的标准。以绩效作为评价职业经理人的标准，是德鲁克从斯隆学到的第一课。但绩效不是底线，还要诚信正直。德鲁克从斯隆的管理实践中认识到：“职业经理人就是公仆。职位并不能给予你特权和权力，它赋予你的是责任。” 职业经理人应该是“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。” ——来自那国毅老师分享 每年，赛格教育职业经理高级研修班，总是如期而至， 今年，谁来了…… 嘉利特荏原泵业，宏进照明，立丰机械，海航机械，华工汽车零配件，稳达减震器，庄豪商贸，赛纳集团，北工汽车电器，海创机械，华翔汽车，亿登鞋业，森安贸易，博威利尔进出口，永迅电梯，智度创客，洞察力数据咨询 职业经理２９期最大特点…… ——团队组队，赛纳，北工汽车，华工汽车，海航机械一家企业都派至少３人以上学员，一起学习，回到企业，落实！ ——嘉利特，不亏是瑞安机械制造行业领头企业，坚持十年，每期总有他们企业的小伙伴，点赞！ ——居然有创客，居然有温州大学三年级的同学们哦，智度创客，洞察力数据，亮点！ 老学员回来复读啦…… “我专门是为了重新听达峰老师的课而来，老师做的＇问达读书会' 我也是每期必听，而且推荐给我们的小伙伴，学习让我改变了许多……“ 稳达减震器的岺总分享…… ”虽然我毕业之后也学习了许多，但发现大部分都是太高大尚，在企业里落地很难，回头看看自已，发现只有理念还是不够的，所以决定从新从做一名职业经理开始吧，所以这次想真正做头开始，脚落实地，从改变自己开始……“ 每期开场，总是能见到达峰老师 ——管理为经营服务，经营为市场服务； ——纯粹型管理者为职责而负责；经营型管理者为价值而负责； ——不是以职业的心态做管理，而是以创业的心态做经营 …… 更多期待分享，在这里，每期我们的职业经理人都会有本“学习护照”哦，上课听到什么，感受到什么，发现什么，最重要的是，如何行动…… ——知行合一，知行合一，知行合一 重要的事情说三遍！ 别忘了，有作业哦 第一次课程：管理认知 分享你的课堂笔记，还有你的实践方案， 重要的是：所有的付出都值得嘉许，可以有积分奖金哦…… 没有优秀的个人，只有优秀的团队， 一个人，走不远， 一群人，同愿，同行！ 看，小组展示，分享， 真的不错……
下周日是，4月23日 《管理沟通》陈玉国老师来啦 带着你的课题，进教室 期待…… 亲爱的，2017，已经来了… 在这里遇见最好的自己！
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来自： 郑公书馆298 > 《工贸企管与创业规章》
