陈东升：泰康为什么重资产做养老？

未来的投资仍然会围绕你的生态链来展开吗？

陈东升：对。各行各业都在打造生态链。泰康的战略很清楚，就是以大健康为核心，人寿保险、投资和医养，我们战略协同的核心是医养。泰康就是要让人们更健康、更长寿、更富足，就是要成为人们生活的一部分。

 

保险、投资我们做了20年，“医养融合”是我们最新的战略，养老社区需要我们投入置地建设，而医院已经形成成熟的产业和形态，所以我们的方式是收购、参股。我们也组建了PE团队，重点关注大健康领域。

 

养老产业的建设周期很长，投入量很大，未来如何持续盈利？

陈东升：养老产业的建设周期比较长，但通过保险资金的资产负债匹配完全能解决这个问题。这一部分投入在建设期可能是亏损的，但是作为一家保险公司，我们可以通过其他投资收益来补贴这一部分。而建成之后，它为我们提供了持续稳定的现金流。养老社区从开业到入住率达到95%，大概需要三年时间，但是到今年底，一共一年半的时间，燕园的入住率就可以达到90%。这还不成功吗？

 

有不少介入养老地产的企业最终选择了走轻资产这条路，泰康人寿为什么一定要选择重资产的模式？

陈东升：大型的人寿保险公司，聚集了巨大的资金，所以在资产负债的配置上，就应该持有一些优质的商业不动产来保持长期稳定的回报。和轻资产的模式不同，轻资产只能赚服务费，而泰康人寿既是养老社区的所有者又是经营者，既有租金收入又有服务管理收入。

 

对正在投入打造的泰康医院有什么期许？

陈东升：也许投入三四个亿就能控股一家专科医院，并在短期实现盈利。但这并不是我们的战略。专科医院无法满足我们客户的综合需求。

 

怎么样把泰康人寿保险和医养结合起来？泰康医院一定要作为一个平台。泰康人寿的健康险、养老险客户到泰康医院看病，再到养老社区去养老，形成这样一个循环，一切都要围绕着我们定位的客户，一切围绕着健康和财富管理来展开。

 

未来泰康人寿在医院投资的规模有多大？

陈东升：未来十年会一直坚持在医院投资上的布局。初步计划是在每个核心城市都要有一家泰康人寿的三甲医院。我们的目标是要做中国最大的医院集团。