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小黑之前有跟大家分享了如何打造一本万利的商业模式和单店盈利模型，可能有很多刚起步的企业家还是有点模糊。那么如果我们要在同行业或在一片区域做到领先，你一定要找准自己的优势。也就是企业的核心竞争力。要领先别人，必须先领先自己，自己都不了解自己企业如何能做大做强？举个例子像很多企业其实是拥有文化的根底的，小黑说过当今的企业一旦能把你的商业模式和文化融合起来、关联起来，那你的商业模式就很有竞争力、很强的生存空间。我们要怎么样找到自己的企业竞争力这是一个问题，我们可以来做一个分析。 如图所示，它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。 企业在识别核心竞争力时，需要区别资源和能力这两个概念。如果企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发挥，那么，企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。另外，当一个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时，那么，该企业并不一定要具有独特而有价值的资源才能建立起独特的竞争能力。 任何的成功都是系统的，我们自有把企业建立在一个完整的系统上，我们才能走得更远。实体的回归导致竞争的更加激烈，在万人过独木桥的情况下，别人有的我们要有，还要能拿出别人所不能做到或所不具备的，加以打磨就会形成我们的核心竞争力。 |
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