马云拿下400家医院背后，阿里健康有着怎样的惊天布局！

4月27日，由武汉市中心医院和阿里巴巴旗下的阿里健康共同打造的湖北省第一家“互联网医院试点单位”——“湖北省互联网医院”，在武汉市中心医院举行授牌仪式。

据悉，国内已经有10余家实体医院入驻阿里健康互联网医院平台。除了武汉中心医院外，还有西南医院、枝江市人民医院，枝江市中医院，奉节县人民医院等。而参与阿里“未来医院”的大中型医院数量，截止目前，已经达到了近400家，覆盖全国90%省份！

公开信息显示，阿里布局互联网医院背后，是基于以下战略考量

• 借助天猫医药、农村淘宝等线上线下渠道，把医药健康服务延伸到偏远地区，架构分级诊疗体系。

• 运用阿里在人工智能和大数据领域的技术，为互联网医院提供包括医联体数据平台、影像云平台、智能医生辅助诊疗系统等技术服务，推动医院向智慧医院转型。

然而，事实真是这么简单吗？

阿里互联网医院的背后

我们来看看一组资料

• 2014年2月19日，阿里巴巴斥资约10.37亿元成功控股中信21世纪，后改名“阿里健康”。

• 2014年5月，阿里开始加速推进自己的“未来医院”计划，将与全国主要城市的近50家三甲医院达成合作意向，服务各地患者。这50家“未来医院”将率先覆盖北京、上海、广州、杭州、昆明、重庆、郑州、温州、佛山、沈阳10个国内核心城市。

• 2015年3月17日上午，阿里健康发布了其官网上线的消息，同步推出包含医药、医疗功能在内的四大平台：”阿里健康云医院平台、阿里健康移动APP、阿里健康云平台和电子监管平台”四大版块。

• 2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，交易完成后，阿里健康将成为阿里巴巴集团子公司，并作为阿里集团在医药健康战略领域的旗舰平台。

• 2015年4月20日，阿里与国际医学、东华软件在杭州共同签订了《战略合作协议》,共同建设互联网医院、居民健康大数据平台和商业云平台。

• 2016年7月，阿里钉钉（DingTalk）宣布进军移动医疗行业，并签订了首个社区医疗合作垂直项目

• 2017年3月29日，阿里云在云栖大会·深圳峰会发布“ET医疗大脑”和“ET工业大脑”，宣布正式进入医疗AI领域。

阿里进军医疗健康背后，是要打造一个覆盖药品、医院、医生、第三方医疗检验机构、医疗保险、健康管理、患者等的完整生态系统。

在这个生态系统中，阿里健康将以支付宝为中心，形成一个挂号、缴费、查报告，B超取号、手机问医生等的完整服务流程。

在这个流程中，医院只负责诊疗诊断，其余付款、消费、预约、挂号全部让支付宝来做，在通过支付宝给医院、医生进行好评、差评！

自此基础上，加上大数据征信，甚至最终可以实现先治病，治好再给钱！

也许不久的将来，我们可以看到这样一种景象：

病人用支付宝进行预约挂号、用支付宝打车去医院、再用支付宝进行缴费、在天猫医药馆买药、住院的时候用外卖订餐，钱不够了就用花呗和借呗，还不够就上网商银行。

阿里健康的愿景

20年前没有健康产业，如今巨大的健康产业却成了金融风暴中少数“不缩水”的行业之一。据相关部门测算，到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。

马云说：“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐?不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们(投资)做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。”

虽然，马云的“让医生下岗”言论引起部分医生的反对。但马云从未说过要“从根本上替代医生”，而是说：未来人类的健康应该更多地来源于健康的生活方式和对疾病的预防，而不仅仅是在患病后去寻求治疗。

医学技术越来越进步，医生队伍越来越庞大，而病人却越来越多，这是医生的悲哀，也是医学的失败，只有病人越治越少，才说明医生的本领越来越高。

阿里健康的前途

阿里健康虽然布局全面，但医疗之路并不会顺风顺水。主要有三个原因

1.政策限制。

医疗行业的特殊性。为了确保患者的生命安全，目前我国在网络医疗方面有诸多限制。偏向保守滞后的政策，是国家对患者健康安全负责的体现。虽然现在电子处方的法律效力等问题正在逐步得到解决，但并不代表政策已经松动。

比如，根据执业医师法的规定，医师在实施医疗预防保健措施之前，必须要亲自诊察和调查，没有经过医师的亲自诊察不能作出处理决定。国家卫计委有关负责人表示，“网上医学诊断治疗（目前）是不允许的，只能做健康方面的咨询。”即从法律上禁止了现有的“网络问诊”行为。

2.移动医疗规则的主导权。

未来移动医疗的规则谁来主导？数据的所有权归谁所有，如何保障数据安全和用户隐私问题？这都需要考虑。而这也是阿里健康从国家药品电子监管码项目出局的一个重要原因。

3.消费者观念转变

消费者已经习惯了所谓互联网免费模式，医生的技术价值难以得到社会的认可。我们以去年发生的“好大夫”红包风波为例，大夫为患者提供了专业的咨询服务，收取报酬无可厚非。限于现有规定，平台方只能以虚拟礼品的方式来激发大夫的积极性。而消费者普遍缺乏医疗服务价值观念，反而认为大夫在变相索取红包。数元至十数元的赞赏，只是对大夫付出劳动的象征性认可，离所谓红包相去甚远，但仍然引起争议，这表明社会对医生专业技术的价值认可程度之低，急需矫正这种不良的价值观念。