 提升心性 拓展经营 共同学习稻盛经营哲学 稻米学习群 我将带你加入 添加我 请扫码二维码  被京都大学撵出来的诺贝尔奖得主们 日本的大学正固守着您所说的这种体制。虽然京都大学号称出了许多诺贝尔奖得主，但是真正是在京都大学从事研究工作，并获得诺贝尔奖的却只有福井谦一( 1918 -1998，日本化学家，亚洲第一位诺贝尔化学奖得主。——译者注）先生一个人。我曾经与福井先生讨论过，为什么京都大学出了这么多诺贝尔奖得主。福井先生认为，原因就在于这些人当初的入学动机。 不管是汤川秀树还是福井谦一，如果他们愿意的话，毫无疑问一样能够进入东京大学深造，可是他们之所以选择了京都大学，是因为一心只想做学问，而没有考虑到个人的出人头地。我当年考大学时也曾经为此犹豫过，最终我认识到，如果想要做学问的话，就只能选择地处千年古都安静街区的京都大学。
虽然我当年的这个选择极其正确，但是在京都大学的毕业生里，后来继续选择留在京都大学，并最终获得诺贝尔奖的就只有福井谦一先生一人。汤川秀树后来去了大阪大学，朝永振一郎（1906 -1979，日本理论物理学家，诺贝尔物理学奖得主。——译者注）去了文理大学，利根川进（1939-，日本生物学家，诺贝尔医学奖得主。——译者注）和野依良治（1938 -，日本有机化学家，诺贝尔化学奖得主。——译者注）事实上后来都成为了京都大学的叛逆儿。而我本人则是更甚于利根川进和野依良治两位的京都大学叛逆儿。
日本的大学就像是一个个的村落社会，其中的成员如果想要发挥创造性，就等于是与周围人为敌。凡是与主流相违的见解都不被允许……正是由于大学的这种氛围，才妨碍了日本产生具有创造性的学者。
不过，那些永远都只敢侧身于常识范围之内，决不逾越雷池半步的人也并非一无是处。稻盛先生在创办第二电电时，虽然费尽辛劳，但是等到企业制度和文化一旦确立，您手下的那些官僚出身的主管们就必然能够发挥自身的专长。
我曾经也有过与您相同的经历。在我担任京都市立艺术大学校长时，学校的事务局长曾经感慨道：“我们校长做的事情让人实在是没法理解，可是令我们想不通的是，只要按照校长的指示去做，就必然能够产生很好的效果。”
这位最初对我的指示感到不解的事务局长认识到这一点后，马上就变得对我言听计从。这位事务局长就是一名曾经担任过政府官员的优秀人才。只要能够得到他的理解和认同，那么他就会完全遵照我的要求开展工作。
此外，稻盛先生刚才所说的话还让我想到了一点：不管是从事大规模集成电路的研发还是创办第二电电，要想发挥创造性就不能只执拗于一处。纵观那些无法成就大业的人，他们往往都是受困于一开始所取得的成功。最初的成功很多时候反而会给他们带来了最终失败的噩运。因此，我们必须不断迎接新的挑战，让自己的思维永不停。然而要想不断地开拓新事业却非易事，对此我想听一下稻盛先生的意见。  创业失败者与成功者之间的区别 梅原先生的话让我想起了一位当初与我一起创建京瓷的创业伙伴。他的年纪与我父亲差不多，是在京都大学学习的电子工程学，并在我大学毕业后就职的松风工业成为骨干。当我从松风工业辞职，自己出来创办京瓷的时候，他也就追随我到了京瓷。
我听他介绍说，松风工业最初是由一个名叫松风嘉定的陶器匠人创办的企业。松风嘉定是一位了不起的企业家，是日本第一个从美国引进输电线绝缘子制造技术的人。后来他还将公司业务拓展到了陶瓷假牙和陶瓷过滤管等领域，并且大获成功。由于经营成功，企业因此积累下了雄厚的资金，这也就引来众多投机家，络绎不绝地拿着各种投资方案跑来游说松风嘉定进行投资。被说动了心的嘉定最终听信了这些投机家，开始到处投资项目，结果基本上却都以失败告终。
我进入松风工业工作时，松风嘉定已经去世，那位与我一起创办京瓷的伙伴由于自始至终见证了松风工业兴盛衰败的全过程，因此每当我打算要挑战新事业时，他就会拿出松风嘉定的例子来给我敲警钟。他总是告诫我：“松风嘉定先生当年就是因为摊子铺得太大，最终才导致了公司的垮台”，并试图以此含蓄地劝说我放弃挑战各种新业务。
如果我当初听从了那位创业伙伴的劝告，止步于某一种业务和产品的成功的话，那么我大概最终就只能成为一个小企业家。可是如果我们想要让企业不断成长壮大，那么就只有不断地选择和迎接新的挑战。
所以，我当时对那位创业伙伴的话都铭记于心。每当开拓新业务时，我总是会把员工们召集到一起，然后告诉他们说：“为了让企业不断成长壮大，就必须走多元化道路。为此，我们只能选择不断开拓新业务。可是这又是一项艰巨的挑战，因为在这些新的领域里，已经存在着我们的竞争对手。所以我们从一开始就很清楚，那些把原有力量分散后再加入新领域的后来者注定是失败的。而我们如果想要获得成功，就必须在牢牢坚守原有阵地的同时，还要在新的业务领域付出不亚于其他竞争对手的努力。总而言之，我们必须付出远远超过他人的努力，如果没有这个决心，就绝对不能插手新的业务，我本人已经做好了付出这种努力的准备。”
当我们要进行新的挑战时，就必须具备这样的一种决心。如果在没能确保这一点的情况下就贸然出手，只会把战线拉得过长，最终导致失败的结局。换言之，当我们想开拓新业务时，不顾一切、敢于拼命的干劲是绝对不可或缺的。  本文选自由东方出版社出版的 《对话稻盛和夫：话说新哲学》 |
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