如何评价一个管理者? 成功的管理者的必备条件又是什么呢? 首先第一个关键能力是需要一个很强的“业绩导向”其次第二个关键能力是“团队领导力”然后呢,是被称为“协作和影响力”最后一个关键能力是“战略导向”。 业绩导向能力业绩导向管理目的在于,通过事先签署的清楚无误的、可以衡量的合约将绩效结果最大化。 业绩导向管理行为一种管理风格,认为员工将会具有更大的工作热情,产生更大的工作愉悦,如果能够做到以下几点的话:
根据业绩导向管理,管理人员设定业绩目标、决定优先事项,并提供和配置时间、金钱和设备条件等资源。员工则提供他的时间、知识和能力,并告知达到预期效果需要什么样的工作条件,如此,完成工作任务,实现预期目标则完全成了他个人的职责。 业绩导向管理步骤
团队领导能力团队领导力是指担任团队或群体的领导者角色的意图,含有想要领导 他人的想法。团队领导通常以团队合作结合,领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,维护团队利益,为团队争取所需资源。 协作和影响能力协作影响是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦,能够调动各方面的工作积极性的能力。 协作影响的个人特质 1.积极沟通 2.换位思考 3.及时反馈 4.机制保证 战略思考能力企业面对日益激烈变化,严峻挑战环境,为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。 战略思考的个人特征 1.战略理解 2.战略分析 3.战略实施 4.战略评估 |
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