【奇创研究】企业主导的古村落保护利用案例解析——宏村与其背后的中坤集团

概况：

古称弘村，位于黄山西南麓，距黄山风景区 30公里，占地30公顷，是一座奇特的牛形古村落，享有“中国画里的乡村”之美称。景区现完好保存明清民居140余幢。

历程：

宏村的旅游开发经历了多种模式，经过12年缓慢的发展后，于1997年与北京中坤集团合作，中坤获得宏村等3个古村的租赁经营权，租期30年。

一、宏村旅游发展过程

二、中坤集团开发宏村措施

中坤集团主要负责宏村的古建保护、品牌运营管理和营销推广

三、明显的经济效益和社会效益

1、经济效益：

·门票收入快速增长：门票收入16年内增长了550多倍

• 1996年为西递村的1/11，2006年首次超过西递村，2011年约为西递村的2倍

• 2001年门票为1997年的21.5倍，2004年为2001年的3.8倍，2013年为2004年的6.7倍

  
  

·村民收入大幅增长：

• 2001年居民人均分成为1998年的5倍

• 2007年居民人均分成为2002年的13倍

2、社会效益：

2000年11月，列入《世界文化遗产名录》

2001年，被定为全国重点文保单位

2003年7月，被评为国家4A级旅游景区

2004年，被评为中国历史文化名村

2005年7月，被评为中国魅力名镇

2006年，获评“中国最美的村镇”

2011年5月，被正式评为国家5A级旅游景区

四、主要问题：利益分配

1、根本—旅游资源产权归属问题：与中坤集团合作的是黟县政府，但宏村的古民居等旅游资源属于宏村集体所有；

2、矛盾—村民状告政府：由于一直承受游客剧增后带来的各种负面影响而旅游收入并没有随之大幅提高，2001年，宏村村民联名将黟县县政府作为被告、北京中坤集团和黄山京黟旅游总公司作为第三人告上法庭，但未予受理；

3、妥协—利益分配调整：后经多方协调，自2002年起，宏村旅游门票分配作了调整，并沿用至今。

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