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乐视被很多媒体戏谑为“PPT”公司，其创新的具体表现就是不断的创造出了很多“不明觉厉”的词汇，一家互联网公司确实应该有自己的词典，不然都对不起“梦想和远方”以及为之奋斗的“星辰大海”，乐视的词典无疑是范本。比如CP2C即“千万人参与，千万人研发，千万人使用千万人传播”，Customer Planning to Customer，再比如“生态化反”，其中的知识点确实不是凡人能够轻易GET到的。无论乐视的将来如何，都不妨碍其已经是一个传奇。
这可以简单的理解为，作为二股东的融创中国开始对乐视进行“生态切割”，能够“化反”的“生态”都进入上市体系，不能或者三五年内看不到“化反”希望的“生态”彻底“隔离”，“该卖的卖掉”，“该合作的合作”。总之要让乐视正常起来，就必须“断舍离”！ 哪些该卖掉不是问题，问题是哪些能卖掉？ 第一个该卖掉的就是乐视体育，这是一个笑话。中超也好，亚冠也罢，都是烧钱的无底洞，能卖掉就赶紧卖，问题是谁会买？接盘侠太难找，而且已经看不出目前的乐视体育还有什么价值，不排除一种可能就是卖不掉就“死掉”，或者用乐视词典里的“窒息”更恰当。在乐视整个生态中，乐视体育基本就是负责搞笑的，其中最有喜感的就是与国安合作闹剧。 第二个该卖掉的就是乐视手机，这是个“害人精”。乐视的水逆就从手机开始的，产品、营销、产业链整合可谓在各个层面出色的完成了一个任务，就是“拉仇恨”！让小米手机瞬间暴露了“屌丝”本色，本来的华丽蜕变被全方位的打乱，如今都小米6了，价格还是那么平易近人，乐视手机功不可没，雷布斯怎能不“拿出来搞事情”？再看华为那一脸的不屑，“前员工被抓”还没下文呢！让红衣教主周鸿祎果真“自己约的PAO，含着泪也要打完”！最牛的是让供应商从债主变股东，也是没有sei了！ 第三个该卖掉的才是易到用车，如今还是挺值钱的。别看易到目前水深火热，但是出行的场景是非常有价值的，尤其是在滴滴出行政策利空的情况下还能获得巨额融资的背景下更突显了其价值。与手机相比出行APP显然更轻，生态化反的路径更短，布局生态的互联网公司很多，对一个高频消费场景的入口是有强烈的需求的，而如今再想跨界进入出行市场门槛已近跟高了，易到用车就成为最好的选择之一。易到不愁卖！ 过去的乐视是“生态化反”，将来的乐视是“化反生态”！ 互联网最基本也是最核心的价值就是建立“链接”，终局是万物互联（IoE）！“链接”与“连接”对于商业生态而言，我觉得是有差别的，就是这个“金”字旁，前者与钱绑在一起，后者是泛泛的连接。贾跃亭是个梦想家，“蒙眼狂奔”的乐视其实是互联网上半场的中国互联网公司的缩影，该反思的不只乐视一家互联网公司，不只一个贾跃亭。先布局“生态”再期待“化反”没有错，步子迈得大也要不了命，关键是所有的生态都能化反吗？商业生态来自连接将人，流程，数据和事物产生的相关性，但绝对不是所有的相关性都有商业价值。 乐视该跳的坑都跳了，该不该跨的界都跨了，“生态化反”也有了阶段性成果，起码各种连接不缺了，该到了甄别一下那些是有价值的真“链接”那些是泛泛的“连接”，该迭代了，从过去的“生态化反”升级迭代到“化反生态”。贾跃亭开启了乐视1.0版本，这个版本暴露出很多问题，融创中国孙宏斌进入之后就该是乐视2.0版本了，同样会遇到很多问题。首要问题就是这么做好“断舍离”，如今给出答案了，把搞笑的乐视体育板块和拉仇恨的乐视手机板块该舍就舍了，易到用车该合作就合作了，完全有可能卖个好价钱，乐视汽车明显是赌未来的板块，该折腾还要折腾。有舍才有得，乐视的重整不可能就是简单的丢车保帅。剩下的业务板块都纳入上市体系，就该“化反生态”了，汽车板块相对独立继续向着“星辰大海”挺进。 企业家接棒梦想家对乐视是重大利好！ 乐视从遭遇水逆开始，“中国好同学”和“中国好老乡”的戏份很精彩，贾跃亭的个人魅力固然发挥了巨大的作用，但是乐视如果真如外界描述的那么不堪也是不可能出现的，谁也不会抱薪赴火。某些媒体对乐视的诋毁我认为也是登峰造极，“唯恐天下不乱”之心也是“路人皆知”。 对于乐视而言舆论环境还能更糟吗？我觉得也不会了，正所谓否极泰来。融创中国的孙宏斌是中国企业家的一个范本，我认为与贾跃亭很互补，梦想照进现实的过程就需要有强有力的支撑。如果是某位资本大鳄接手乐视我倒觉得会被玩坏，一个企业家接棒乐视确实是重大利好。 |
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