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万达、融创、乐视 是一连串的事情么 每到夏季，总有一些地方陷入“水深火热”之中。7月10日，湖南的洪水还没有完全退去，吐鲁番气温高达48度。 人间就是这样，一部分人承受天灾人祸，更多的人负责唏嘘。生活也是如此，一部分人负责表演，更多的人负责看戏。 在7月10日这一天，有相当多的人，没有围观水深火热，而是围观了一起企业并购的消息：地产商融创中国630多亿并购万达旗下的76个酒店和13个文旅项目。 发布这一消息的时候，王健林面带微笑。他的解释是，万达到了可以靠品牌赚钱的时代，所以要轻资产化。通过运营品牌赚钱比通过运营重资产赚钱，看上去要高大上很多，打个比方，前者是靠脸吃饭，后者是靠搬砖吃饭。如果可以靠脸吃饭，谁去搬砖呢？所以，王健林的解释是说得通的。 那么，按照这个说法，融创为什么要花这么多钱买重资产呢？重资产当然有重资产的好处，至少可以用来融资啊。你有一个栋大楼，抵押给银行，可以贷款，然后可以干很多事情。所以，你看，买卖就是这样，交易双方都觉得爽，才会一拍即合。 可是，这事儿还是震惊了很多吃瓜群众，一家报纸的微信公号，发表文章直接表达了5个看不懂。看不懂就对了，看得懂，你岂不就是王健林或孙宏斌了。 看不懂，就会胡思乱想。有人说，孙宏斌这个接盘侠是带着“继往开来”的任务而来的。过去1年半以来，孙宏斌领导的融创行驶在并购在快车道上，已经花了1300多亿用于并购。好像，钱是大风刮来的一样，有媒体开始追问钱从何来。 确实是这样，有些企业在某些时候，好像有用不完的钱。年初的时候，孙宏斌开了150万的支票给乐视，如今看来，半年前他仿佛是带着某种使命给乐视输送新鲜血液。至于这150亿血液最终到了哪里，我们就不得而知了。我们能知道的是，乐视一直缺钱。 如今，宣称为梦想窒息的贾跃亭，好像真的已经被梦想窒息，失去了乐视的各种职务之后，他远走美国“造车”了。融创并购乐视的使命，是已经结束还是刚刚开始，目前来看，以我的水平，自然是猜不透的。 总之，从某种程度上说，贾跃亭也轻资产了，轻得仿佛只剩下梦想。其实，轻资产的游戏，几年前李嘉诚就开始玩了，但李嘉诚好像并不怎么谈梦想，他只是把资产布局到另外的地方了。 想要轻资产的还有潘石屹。在宣布出售上海虹口SOHO一个星期之后，潘石屹又宣布出售北京CBD区域的光华路SOHO。我记得，数年之前，潘石屹的SOHO商业物业是坚持只租不售的。他的SOHO项目，都在核心城市的核心地段，按说保值增值是没有问题的。但他放弃了从前的策略，他结束了自己的一个时代，他要轻资产。 每一个企业家的成功，都像是一个奇迹，潘石屹的奇迹持续之长久似乎更加不可思议。2017年，他陷入了一些传言，他忍无可忍般地奋起反击，似乎将他过去这些年表现出的坚韧、狡黠、谨小慎微消耗殆尽，如今的举动仿佛在说，“我不想玩了”。 或许，拥有过巨大财富的人才知道，自己只是财富的过客。目前来看，王健林不想把76家酒店传递给思聪少爷。而思聪少爷，估计更关心的是他那条乘坐私人飞机出行的狗。所以，谁将拥有那些矗立在核心城市核心地带的SOHO，大家并不怎么关心。 资产可以换成钱，而钱可能是废纸，这导致很多人总在资产和钞票之间焦虑。 我曾对一个现象不解，为什么有的企业家数以亿计地亏损，却可以过得锦衣玉食，而有的人每年有净收入，却过得很拮据。 很多年前，我采访一个濒临破产的企业家，他坐着豪车到五星级酒店，向我解释他的困难，亏损严重，入不敷出。当时觉得他还不如我啊，我不赔钱啊，可是我却跟他不在一个层次。多年之后，我对这个现象略有理解，那是资产的魔力。 可是，现在流行轻资产了。曾经说过“有万达在，上海迪士尼20年难盈利”的王健林，把他“狙击”迪士尼的文旅项目卖了，这实在超出了我的理解能力。把购物中心开到全国很多地级市的万达，就这么给人一个猛烈的转身。或许，又要到多年之后，我们才能理解。 所谓难以理解，就像万达与乐视看上去毫无可相提并论的可能性，但由于融创的接盘，我们竟然可以将它们想象成一连串的事情。 对照年初孙宏斌、贾跃亭的合影与如今孙宏斌、王健林的合影，有一个共同点，贾跃亭和王健林都面露笑容，而孙宏斌表情比较严肃。或许，这只是镜头前瞬间的巧合。 赞赏码
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