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有些管理者喜欢开会。 而且一开就是大会，会上讲了些什么并不重要，他享受的是那种人多势众、发号施令的壮观场面。 他还喜欢提口号，很嘹亮的口号，显得极有水平。 比如:同甘共苦创明天，齐心协力每一天; 比如:细节决定一切，态度创造未来; 又比如:争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业; …… 是不是叫人热血沸腾豪情万丈?都觉得自己要是不好好干，都对不住一日三顿饭! 可是，散会之后呢? 他可能会把口号挂在公司的每一个角落，让所有员工举目可见，耳熟能详。 但是，能够采取切实行动实现口号的却不多见。 绝大多数情况是:口号永远成了口头上的叫号，昙花一现，没了下文。 究其原因何在? 是口号提得草率，行不通?是员工执行力差?是形势发生了变化? 不可能。 唯一的可能，说到底还是管理者好高骛远，好大喜功，眼高手低。 他们没有意识到，口号要出实效，就必须后续要有手段和工具跟进。 只顾着喊口号，而不讲手段和工具，必定是耍流氓。 那叫调戏。 喊口号是容易的，要转化为现实，如果不仔细研究，不通过相关对策和管理工具的执行，口号就是废纸一张。 所以，喜欢喊口号的管理者其实不见得有多高明，高明的是能够制订计划、采取措施达成! 他应该能够静下心来，拿出一套过硬的方案。 他应该能够熟练运用各种管理工具，推进目标。 这是一个合格的管理者必备的素质。 沉下心去，干好每一件事，绝不空蹈! |
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