基于位置的进度控制之一[进度控制的目的]

对于基于位置的工程管理体系及其进度管理方法，之前我曾撰写过“Location-based Scheduling简介”和“凭什么说Flowline可以优化施工”等多个系列。有兴趣的朋友可以去“人月传奇网”看看。从今天开始，我将再开一个系列介绍一下这种进度管理方法在进度控制方面的有关内容，欢迎大家关注。

在任何进度管理方法中，计划阶段的工作永远是整套理论体系中的重点和基础。能否使用一种理论体系中的方法编制出一份能够有效指导实践的进度计划是所有进度管理理论体系的终极目标。因此，人们在从事进度管理工作的过程中会不自觉地过分强调其工作内容的计划性，而忽略了进度管理工作中同样十分重要的控制性。当人们花费大量精力和资源去尝试完成一份可以尽可能贴合实际并指导实践的进度计划时，如果没有行之有效的控制手段对项目实施过程中随时会出现的干扰因素或风险事项进行干预的话，质量再高的进度计划都会慢慢的沦为一份束之高阁的“文档”。因此，真正有意义的进度管理应该是让项目执行能够按照计划如约完成，任何与进度计划不一致的情况都应当得到纠正。

进度管理中的控制行为是使目标达成的手段。计划形成了管理工作的基础，而管理行为只有当实际与计划发生偏离时才应当采取。在关键路径法中，进度偏差的纠正行为是通过一套反应机制完成的。这种机制意味着进度管理者只有等到进度延误事件发生之后通过更新进度计划观察由于该事件导致的进度影响结果才能做出相应反应。这种事后纠正的管理机制常常使管理人员无法正视问题的存在，而且诱使人们具有推后处理问题而非立即处理问题的倾向。

在基于位置的工程管理体系中，为了能够强化进度管理的有效性，除了加强在计划编制阶段所需要的信息的丰富程度之外，还要求在施工过程中增加执行信息的反馈频率，力图做到实时获得项目现场的最新动态。在这种情况下，进度管理者使用基于位置的工程管理体系不但能够及时获知项目进度的实时状态，而且可以通过该方法体系推算出项目当前任务执行的生产效率从而进行进度预测，完成进度管理工作中十分重要的风险预测进而采取预防措施避免进度风险状态的出现。