来源:筑龙施工 版权属于原作者 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 1、每日工作安排
2、晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心; 通过全员集合以促进连带感及对话; 通过一起开始作业以提高生产性; 进行作业之间的联系协调,通告全体有关指示传达事项。 3、现场巡视记录
1、采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题,杜绝信息描述不 找不到等情况的发生,提高效率; 2、方便对责任单位反馈情况的控制,提高整改情况的真实性; 3、方便对整改情况的梳理统计,明确各单位的质量问题发生概率和整改率。 4、日报
5、每日施工状况报告书
1、外架搭设时安全绳的使用
2、作业层维护先行
3、监理安全文明追溯表制作
4、现场标示标牌
1、监理对模板和钢筋检查并记录
2、钢筋隐蔽验收的实施,拍照及归档
3、雨后渗水检查追溯表的制作
4、精装修过程中的检查
1、总计划、月计划、三周计划
2、主体施工流程表制作
3、精装修流程表制作
4、主体、精装修每日施工进度状况汇报
1、工程计划与管理
2、项目部安全施工管理系统
3、施工管理重点
1、平面详细图、展开图
2、结构仰视施工图、屋面分仓缝施工图
3、吊杆预埋图
·END· 【猜你喜欢】 【合作交流】 小编QQ号:1687496889 BIM学习考试群:280363089 关于筑龙项目管理网“筑龙项目管理”是专注于建筑行业项目管理人士交流和分享的服务平台,以提供最前沿的行业资讯和专业管理知识为核心。用最权威、专业、严谨的态度服务您,15万微信粉丝团期待您的加入!
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