【导读】职场中，我们都听过“木桶理论”，那么木桶理论是对是错呢？木桶理论到底讲的是什么呢？你是如何实践木桶理论的？
【正文】首先，我们要知道什么是木桶理论？
木桶理论讲的是：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
这个理论可能适应过一段时间，不过做为21世纪的今天。“木桶理论”已经越来越被职场人士所淘汰。
赞成木桶理论的观点：
一个企业如果要想成为一个结实耐用的“木桶”，首先要想设法提高所有板子的长度，只有让所有的“板子”维持在一个水平高度，才能充分体现“团队精神”，完全发挥团队的作用。而想要提高团队能力，必须要提高每一个员工的“核心竞争力”，并将这些核心竞争力有效的凝聚起来，最好的方法就是“教育”和“培训”。
反对木桶理论的观点：
职场中，如果你的能力很平均，你的工资也会很“平均”。如果提高自己的薪资，最重要的一点是，你要有自己的“核心竞争力”。如果你的木板已经长短不一，就先放弃“短板”，努力提高自己的“长板”。当大家都在平衡自己“木板长度”时。你已经把自己的“长板”，提高到其他人无法赶超的“高度”。
简而言之，言而简之。小编认为，木桶理论现在已经越来越不适用于今天的职场中，我们在平衡自己的“木板长度”时，一定要提高自己最长的那块“板”，让他人望尘莫及。相信自己，成功都是偏爱有准备的人。
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