  “木桶原理” 也称“短板理论”，说的是：“一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。” 经常被人们用来说明需要弥补自己的短板和缺点。 “斜木桶理论”是说木桶可以斜过来，从而装下更多的水，此时装的水由最长的那根木板决定。所以，又称“长板理论”。经常被用来说明在当今的社会中，一定要发挥优势，而不要努力弥补短处。听起来也颇有一番道理。 于是乎，在困惑中，一个经典理论顿时就因为自相矛盾而失去了对人生对企业的指导价值。 今天，让我来把“木桶理论”这个金子檫一擦，希望能让它重新发光，对您的生活和经营能有所助益。 木桶： 一个系统。 系统组成部分环环相扣，不可互相取代，不可省略。 木桶里的水：系统的最大性能。 木板：系统的几个主要组成部分。 木桶原理的适用情况：当你发现一个系统的组成部分互相联动，环环相扣，不可或缺。此时才是适用木桶原理的。 木桶原理的应用方式：每个木板循环地螺旋地拔高，从而提高总性能。 木桶原理的适用案例： 电脑系统：内存，CPU，硬盘，显卡，主板就是一个木桶。CPU太差，内存太小，任何一块短板太明显，都影响整体电脑性能。 人体系统：人的心，肺，血管，肌肉，构成的系统可以说是一个木桶。因为这些因素之间是密切联动的。比如几个组成部分里面任何一个有严重缺陷，都会导致人的运动机能大幅度下降。 VR市场：VR设备的普及，就需要5G普及，互联网资费的降低，VR设备便携化，VR设备价格平民化，VR软件公司繁荣化，等等。一系列的短板全部提高以后，市场的潜力才能真正激发。而且这些普及因素一定是循环提高的。 第一，有其他人的木板可以借 。比如运营一个企业。你专注于核心竞争力，很多环节外包，其实就是将一根木板不断做长，其他木板租用或者借用人家的，绝对不是对短板放任。这种情况下，木桶原理依然适用，如果没有很多优质的外包服务的供应商，这个短板还是要你自己做。比如物流不像现在这么发达，你就还是需要建立自己的车队。如果电商平台如果不是这么发达，你就依然需要自己建自己的渠道。在这里，企业专注于打造长板，其实只是用了更少的资源，造了一只更大的木桶而已。 第二，你成为一个木板，融入其他系统。所谓的将桶倾斜过来，并不断将一根长板做长。这个过程中其实你的木桶已经在逐渐消失，演变成为一块木板，你的系统逐渐弱化，融入到一个更大的分工更细的系统中。你可以就做一根很长的木板，随时融入到一个系统里去，跟别人组成木桶。但是你还是要找到那只木桶的，找到系统的需求才能更好地打造自己的长板。否则可能打造出一个废柴。 关于木桶理论的几个常见误区： 木桶原理适合于学习和高考，说明不能偏科：错误。各个科目并不构成一个互动的精妙的系统。所以完全不是木桶原理适用的范围。纯粹是生搬硬套。 企业专注于核心竞争力说明木桶原理不适合了：错误。企业专注于自己的核心竞争力，其他部分外包。其实是企业巧用了资源，通过借木板打造了一个更大的木桶。企业这个木桶依然存在，木桶原理也依然适用。所谓的外包，只是其他木板借用或者租用其他人的了，绝对不是放任短板。如果外包公司服务质量不行，依然要自己动手补上短板的。比如物流如果不像现在这么发达，可能就依然需要建立自己的车队。如果电商平台不像现在这么发达，就依然需要建设自己的门店。 个人专注于自己的特长说明木桶原理不适合了：错误。个人只是木板，不是木桶。不管你把自己打造成一根多棒的木板，最终还是要找一个适合自己的木桶。 因此，我认为“木桶原理”对个人和企业可能有如下的指导意义： 1，自己制造一个木桶（可能是一个企业）：需要循环提高各个因素，从而提高系统总性能。一个系统的前进一定是螺旋前进的。 2，自己制造一根长板，其他的长板靠借或者租，最后拼装成自己的木桶，这种情况，用比较少的钱可以造比较大的木桶。 3，自己成为一根长板，随时融入其他系统，成为大木桶的一部分当然也是一个不错的选择。但是前提是找到那个木桶，打造出来的长板要适合那个木桶。不然，即使是个偏才，是个天才，也可能依然无用武之地。 作者：尘远舟 |
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