多年前在IBM曾参加过一次 Presentation Skill(演讲技能)的培训,记得当时给我录了一盘录像带我至今保留,点评中给我指出了若干演讲中的“缺陷”,比如语速、姿态等等,都非常中肯,但遗憾的是,我一直没有改过。 坦率说,我认为这并不重要。 对项目经理来讲,讲的“能力”不会有本质性地差异,真正不同的是讲的“愿望”。 专业出身的人往往有些“内敛”,不是没有思路,更不是不自信,很多时候是没有强势表达的“愿望”,但我不得不说,对管理工作来讲,这有时候是致命的。 项目中并不经常需要你去正式地“演讲”,但是但凡有这样的一次机会,往往对于项目工作就是至关重要的。你是否能拿到资源,管理层是否重视,其他部门是否愿意配合,乃至客户是否认可你的方案,往往不取决于技术、专业甚至重要程度,而只和你是否“表达”了有关。 所以你看到那些每天喜欢“滔滔不绝”的项目经理,更容易获得支持,拿到资源。不要不服气,讲得好不好不重要,但是否“讲”了才是至关重要的。 外企以前有个词叫“ShowFace”,我非常认可,关键时候一定要敢于冲上去。 与咨询服务有关的问题,可以询问我们的业务助理: 郭建昆 业务电话:13381000585 Q Q:209163707 邮件:209163707@qq.com 个人微信号:haikun_pm 当当、京东购买链接: |
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